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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

何事应该请示何事应该汇报

何事应该请示何事应该汇报——写给向老板负责的主管们作者:张国祥2014年9月3日时至今日,仍然有这样的企业:主管们的做事态度是宁可不做,决不多做;老板叫做就做,老板不说,决不多做一事。在这样的企业,老板该有多累?!这样的主管,你的职业前途指向何方?我真为双方担心!我分别与双方交谈,结果大大超过我的意外。老板说:这些干部真不让我省心!他们什么事都不为我操心。火烧眉毛,你不让他

应聘者要求过高,应该怎样答复才好?

应聘者要求过高,应该怎样答复才好?——张国祥老师答网友问作者:张国祥2012/4/30前几天,一位朋友向我大倒苦水。他说,现在的年轻人太好高骛远了。工作经历简单,工作经验不多,对工资的要求却一点也不低。工资要求高也就罢了,问题是你对即将担任的工作有点基本对路的想法也行啊,可是交谈下来却发现对方对应聘的工作毫无认识。就这样的应聘者,他居然敢要一万甚至二万的基本月薪。这让我又想

限定年龄的用人观应该改一改了

限定年龄的用人观应该改一改了作者:张国祥2012/1/30中午看央视新闻,内地某省企业招聘普通员工的广告,居然打出沿海企业二十年前招工的惯用词句:招普工若干,年龄要求18——35岁之间。年富力强、经验丰富的40岁女工刘大姐无奈被拒之门外。我感到挺纳闷的:现在的中国到底怎么啦?招工为什么一定要35岁以下的?36岁不行吗?40岁又怎么了?是招普通员工,还是招公务员?是选美,还是

月度总结会上各主管应该说什么?

月度总结会上各主管应该说什么?作者:张国祥2011-6-6不久前应邀参加了一个企业的月度总结会,听了各部主管的发言,由于没有发言权,当过总经理的我心中如五味杂陈——不是滋味。有些话不说,有如鱼刺在喉,不吐不快!放假了,总算有时间抒发一下,否则,真要应了宋丹丹和赵本山小品中的对话“不说能憋死你不?”。对讲真话的人来说,听了满嘴假话,不把真相说出来,真有

企业培训的题目就应该由企业自己确定

企业培训的题目就应该由企业自己确定作者:张国祥2010-12-9今天有家企业要在年底搞一次管理人员培训,向我的助理了解培训课题,助理转而问我。我正和咨询企业的员工讨论修改流程说明文件,便回了他一句如题的话。助理说企业求助咱们,这样回答不好吧?我说,这就是对企业负责的回答。同我合作过的企业和机构都这样评价我的助理:热情而又实在,有话直说,和他沟通很愉快。可以说,诚实、实在、直接、简单,就是我们公司奉

碰到无知的管理者应该怎么办?

碰到无知的管理者应该怎么办?——张国祥老师诚征网友意见作者:张国祥2010-11-29昨晚看到我的世界经理人网博客上有网友留言,从字里行间分析,应该是一位咨询同行的留言。这则留言让我深有同感,那就是如果你在咨询中碰到了无知的管理者应该怎么办?我试着抛砖引玉,也希望同行们见仁见智,完善补充。我们先看网友的留言:张老师,我帮一个企业做完工作指导书后,又着手帮他们整理分析资料,在

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