[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

建立绩效管理体系

建立绩效管理体系作者:张国祥建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。一般企业导入绩效管理体系的步骤如下:第一,    首先确定绩效管理目标、管理方针,搞清楚企业绩效管理的出发点。第二,    组建项目管理团队,确定专人负责,制订实施方案。第三

建立健全岗位工作标准

建立健全岗位工作标准作者:张国祥企业进行职责界定的目的是让“事事有人做,人人有事做”,是为了职责清晰、工作规范,配合有据,协调有序,流程顺畅。那么,如果采用传统的模块操作,将“职务分析”、“工作描述”、“职责界定”、“任职资格”、“工作配置”、&ldquo

建立健全岗位工作标准

建立健全岗位工作标准——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥建立健全岗位工作标准企业进行职责界定的目的是让“事事有人做,人人有事做”,是为了职责清晰、工作规范,配合有据,协调有序,流程顺畅。那么,如果采用传统的模块操作,将“职务分析”、“工作描述”、“职责界定”、&ldqu

如何建立与流程挂钩的绩效考核制度?

如何建立与流程挂钩的绩效考核制度?作者:张国祥2011/9/11实施流程管理的企业如果不能建立与流程挂钩的绩效考核制度,流程管理的作用就难以持续,甚至有发生管理水平倒退的可能。为此,我曾经提出过这样的观点:责任随着岗位走,考核围绕流程走。如何将责任落实到岗位以及如何进行绩效考核我分别作过多次介绍,今天把二者结合起来,作一次全面介绍。供实施流程管理的企业借鉴参考、批评补正。建立与流程挂钩的绩效考核制

中小企业如何建立危机防范预案?

中小企业如何建立危机防范预案?作者:张国祥2011/8/5就像发现癌症这一现象后,得癌症的人越来越多了,自从2008年爆发全球金融危机以来,人们突然间发现危机越来越多了。果真如此吗?非也。癌症自古以来就有,危机与人类诞生同步。只不过,人们的认识提高了、关注多了,就会得出某类现象增多的结论。人们从忽视危机存在,到重视危机毕竟是一个可喜的进步。记得金融危机爆发前,我在一个企业做规范化管理咨询,其中讲到

民企也要建立监察审计部

民企也要建立监察审计部咨询日记之十二作者:张国祥2010-8-5即使是民营企业也应该设立监察审计部,因为没有监督的权力就意味着腐败。特别是急速成长壮大的民营企业,因为发展迅速,人员规模急剧扩大,管理真空地带也在不断增加,如果没有部门专门司职监督、控制,手中拥有人财物大权的岗位员工就会成为内外人士拉拢腐蚀的对象,或因管制不严而堕落。这是成立监察审计部门最直接的原因。当然更深层次的原因,是为了建立健全

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