[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

工作群沟通准则建议

工作群沟通准则建议作者:张国祥2015年7月26日一、              首次问候,再次则免;只谈工作,不说废话;二、            

基层党务工作与时俱进的创新建议

基层党务工作与时俱进的创新建议——征求意见稿作者:张国祥2010年10月17日晨按理说,我一个非党人士,是没有资格写这篇文章的。可是中国培训师大联盟的陈总给我安排了这样的课程——给企业基层党务工作者讲精细化管理。我本想拒绝,但是对方举出了不少证据,说我讲这门课是合适的。而且企业也认可。我为南京军区某部官兵讲授过精细化管理,也为内蒙古自治区赤峰市委组织

企业员工设计流程图的常见错误及纠正建议

企业员工设计流程图的常见错误及纠正建议——兼答讲课单位学员——咨询日记之七十四作者:张国祥2010-10-13晚我目前正在企业做咨询,现在项目进展到了流程设计修改阶段,上个月到过几个单位讲授流程管理,有的企业组织员工自主设计了一些流程图,有的还发到了我的邮箱,让我帮助修改,我都没有答应,更没有修改。一是我根本没有时间,二是我总是动口不动手,只做面对面

我也给员工一点建议:摆正心态烦恼少——与员工座谈的感悟

我也给员工一点建议:摆正心态烦恼少——与员工座谈的感悟作者:张国祥这几天都在和企业员工座谈,了解员工对企业管理的改善建议,大家各抒己见,畅所欲言,对咨询项目的前期准备很有帮助。我首先表示感谢。在交谈过程中,我收获良多,但也有一些感悟。一、           &nb

用哲学思考管理,用心理学解读人性——给年轻咨询师的建议

用哲学思考管理,用心理学解读人性——给年轻咨询师的建议作者:张国祥我这个人属于好为人师的那一类,只要有人请教,我都会竭尽全力解答。昨天有一位广州的准同行来拜访我(用拜访这个词对他是谦虚,对我就有点不谦虚了啊),说他准备投身企业管理咨询行业,问我应该注意什么,当然也希望我能传授点所谓的成功秘诀。中国的企业管理咨询是太缺人才了,有人愿意加入,我当然是高兴和欢迎了。由于最近一个月

要想员工留得住,薪酬必须动手术——给老板朋友的建议

要想员工留得住,薪酬必须动手术——给老板朋友的建议作者:张国祥中国人多,招工不难;招人容易,留人难。留人难,难在多方面。企业要留好员工,好员工也想留在好企业。人往高处走,员工往好企业流。一个企业好不好,薪酬设计是关键。如果薪酬都一样,员工在哪都一样,你的企业仍然留不住人。支付高于同行的薪酬最简单,可是最简单的办法却代价高昂——所以此路不通!对于微利行

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