[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业基层员工在规范化管理体系建设中的作用

企业基层员工在规范化管理体系建设中的作用作者:张国祥管理变革成功的16字箴言“老板重视,全员参与,改变观念,持之以恒”告诉我们,企业规范化管理体系建设要获得真正的成功,没有基层员工的参与根本不可能。在企业规范化管理体系建设项目设计阶段,基层员工应该做到:1、关注项目,了解项目带给企业的改变,带给自己的改变与机会;2、响应企业项目动员,参加项目技术方法培训,武装自己,跟上企业

企业中层主管在规范化管理体系建设中的作用

企业中层主管在规范化管理体系建设中的作用作者:张国祥中层主管在企业管理中承上启下,作用重要,绝非“煮熟的鸭子没有神经”。在企业规范化管理体系建设项目设计阶段,中层主管应该做到:1、负责本系统项目动员,带领下属员工积极响应、踊跃参与项目设计工作;2、积极参加企业规范化管理技术方法培训,掌握项目设计的思路和方法;3、掌握本系统在企业全面规范化管理体系中的地位、作用及与其它系统的

企业高管在规范化管理体系建设中的作用

企业高管在规范化管理体系建设中的作用作者:张国祥在企业规范化管理体系建设中,高管的作用仅次于企业负责人。高管可以影响企业负责人,有的甚至可以左右企业负责人。高管配合,可以起到很大地推动作用;高管反对,则可能造成极大地破坏作用。如果高管抱团阻碍企业管理改善,企业管理改善项目根本不会通过。如果项目通过,那就表明企业高管团队发挥了积极作用。故此,本文从两个阶段阐述企业高管的作用。 一、企业高管

企业负责人在规范化管理体系建设中的作用

企业负责人在规范化管理体系建设中的作用作者:张国祥随着中国中小企业的快速成长,企业规范化管理体系建设正日益摆上企业负责人的议事日程。为推动中国中小企业进步,本人不揣浅陋,就自己帮助企业建设管理体系的思路和方法逐一梳理出来,供有需要的企业负责人和同行参考。 企业负责人在规范化管理体系建设中的作用要从三个阶段来介绍。第一阶段,项目选择阶段,第二阶段,项目设计阶段,第三阶段,项目实施阶段。&n

企业决策体系建设方法

企业决策体系建设方法作者:张国祥决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空,规避权力瓶颈或决策通路堵塞,以确保企业经营管理有序进行。如果对主要决策作一次全面梳理、分类、归纳,制订各类决策规范,再辅以图表汇总,企业决策就可以做到有据可查、有章可循,出现问题能够快速找到负责人,解决问题可以快速找到拍板人。企业的快速反应机制从决策分类

建设企业管理体系的意义

建设企业管理体系的意义作者:张国祥为什么员工没有执行力?为什么老板们都喊累?为什么别人轻松赚钱企业越做越大、自己越做越累却效益越来越差?相信这是困扰众多中国企业家的三大难题!当你被这三大难题困扰的时候,你可曾想过破解之道?你可曾反省过自身的差距?当别人的企业早已转型依靠团队经营,你是否还在依靠个人单打独斗?当别人的企业已经依靠机制决策的时候,你是否还在拍脑袋做事?当别人的企业已经依靠机制分钱的时候

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