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订单多,交不了货怎么办?

订单多,交不了货怎么办?——张国祥老师答网友问作者:张国祥2011/9/20恐怕没有什么比这样的烦恼让老板喜忧参半的了。订单多的做不了总比订单不足好。但是如果总以订单多为借口向客户解释不能准时交货恐怕就不是什么好事了。久而久之,企业信誉下降,订单减少、订单不足就会接踵而至。业务员多接订单无可厚非,业务员拿不到订单才是真正的悲哀。但订单多了,交不了货,相信不论是生产部门,还是

人若无信,不知其可——遇到无信的主管怎么办?

人若无信,不知其可——遇到无信的主管怎么办?——咨询日记之一百一十二作者:张国祥2010-11-30和企业管理人员修改流程图,为了一个流程进程的责任归属问题,我们发生了分歧。在我看来非常正常的一件事,却让他感到无法接受。这位认真的主管竟然激动得满脸通红。说起来,我仍然觉得事情实在是太小了。这个流程需要他每月通知一次公司各制造部门按月盘点。他说他做不到

碰到无知的管理者应该怎么办?

碰到无知的管理者应该怎么办?——张国祥老师诚征网友意见作者:张国祥2010-11-29昨晚看到我的世界经理人网博客上有网友留言,从字里行间分析,应该是一位咨询同行的留言。这则留言让我深有同感,那就是如果你在咨询中碰到了无知的管理者应该怎么办?我试着抛砖引玉,也希望同行们见仁见智,完善补充。我们先看网友的留言:张老师,我帮一个企业做完工作指导书后,又着手帮他们整理分析资料,在

对就业的工作不满意,应该怎么办?

对就业的工作不满意,应该怎么办?——张国祥老师答就业大学生问尊敬的安娜朋友:你好!首先祝贺你已有一份不错的工作! 我不知道你是否看过我前两天给大学生就业面临两难选择的回答?看过就应该记得我的择业观:既能有利于专业成长又能满足兴趣爱好是最佳选择。不过古语有云“人生不如意事十之八九”,幸运不可能总是降临在一个人身上。就是幸运者,也会有“鱼与熊

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