[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

规范化管理的企业董事长总经理及中层主管关联职责初探

规范化管理的企业董事长总经理及中层主管关联职责初探作者:张国祥2017年4月12日前言:规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理的企业是靠系统管理,是摆脱了对老板或能人的依赖从而靠管理体系运转的企业。 民企转型成功的标志是老板会做董事长。而中国中小企业老板身兼数职的情形很普遍,既当老板(董事长)又当总经理的更是比比皆是。随着公司化运作概念的普及,民企老板谋求企业转型、寻求个人

张国祥老师在宁波再次讲授《如何当好总经理》创新课程取得圆满成功

张国祥老师在宁波再次讲授《如何当好总经理》创新课程取得圆满成功转自中小企业规范化管理网 通讯员 陈新2017年2月5日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师,在浙江省宁波市讲授《如何当好总经理》实战课程取得圆满成功。宁波奇邻文化创意有限公司、宁波金鸟服饰有限公司、宁波恒周贸易有限公司中高层管理人员各自选拔10人参加学习及团队PK活

张国祥老师在宁波讲授《如何当好总经理》创新课程圆满成功

张国祥老师在宁波讲授《如何当好总经理》创新课程圆满成功转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2016年2月28日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师,在浙江省宁波市讲授《如何当好总经理》创新课程。宁波奇邻文化创意有限公司、宁波金鸟服饰有限公司、宁波恒周贸易有限公司三家企业的中高层管理干部及有志于高层管理的储备人才共三十多人参加学

如何当好总经理实战方法课程大纲

如何当好总经理实战方法课程大纲主讲:张国祥老师2015年9月19日星期六(为管理体系健全的企业总经理设计) 一、学习规则1、奖励标准2、考试安排3、颁奖嘉宾 二、角色认知1、总经理与董事长如何分工?2、总经理与部门经理有什么不同?3、如果以企业文化建设为例,董事长、总经理、部门经理各自职责是什么?4、总经理的主要工作是什么?5、任选一题小组讨论后回答 三、总揽全局1、

总经理及部门经理应该做到

总经理及部门经理应该做到---转自昆明彭文亮董事长微信2015年2月15日星期日每天必须做的:1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个部门工作情况或进行相应的指导4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤5.记住公司一名员工的名字和其特点6.每天必须看的报表7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件每周

詹行锋总经理在宁波金鸟服饰有限公司年会上的致辞

詹行锋总经理在宁波金鸟服饰有限公司年会上的致辞尊敬的张国祥老师、亲爱的金鸟伙伴们:大家晚上好,金鸟服饰已走过8个春秋,今天我们在宁海金海开元名都大酒店举行2014年年会,非常之高兴,也非常之激动,对伙伴们的到来,表示热烈的欢迎,今天更为有幸的邀请到:中国知名流程管理专家、金鸟的企业战略管理顾问张国祥老师的到来,我们用热烈的掌声欢迎张老师。今天首先我要感谢我的家人,由于你们的理解和支持使我从每月50

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