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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

如何提高生产类企业员工执行力

如何提高生产类企业员工执行力——应《新材料产业杂志》约稿作者:张国祥2014年3月23日执行力是企业管理体系的副产品。有好的管理体系,员工就有执行力,没有好的管理体系,仅有个人能力,也执行不了或者执行不好企业战略。执行力也是领导力的体现。领导得好、安排得当,员工才可能有好的执行力。领导无方、计划无序,员工的执行力就无法体现。对生产员工来说,执行力就是完成生产计划的能力。当然

为什么员工没有执行力?

为什么员工没有执行力?——执行力来自好体系作者:张国祥2013/8/22在中小企业群体中,我们听到最多的报怨除了老板累,接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连,在任何企业出现都是成双成对!一个企业,老板越累,员工越是没有执行力。因为老板越能干,员工就没有机会施展才干。老板越能干,越是听不进他人的意见;老板越能干,越喜欢单打独干。如果决策拍板都是老板自己说了算,

制度不等于管理——提高执行力请从查处迟到开始

制度不等于管理——提高执行力请从查处迟到开始作者:张国祥2011/9/1制度形同虚设已经开始向中小企业漫延,我在课堂上常常听到这样的诉求:我们企业不是没有制度,也不是没有流程,就是执行不下去。原因何在?有没有好的方法彻底改变这一局面?企业成长了,需要规范,需要订制度、需要理流程,但制度、流程是不会主动帮你管理的,就像机器、设备可以生产产品,如果没有人来操作,机器设备是不会主

龙舟竞发,谁拔头筹?——三谈打造执行力

龙舟竞发,谁拔头筹?——三谈打造执行力作者:张国祥一年一度的端午节就要到了,吃棕子、赛龙舟、缅怀屈原、教育后代将成为这个节日的主题。可能有人说了,你列举的四个选项,除了吃棕子,别的可是一概不知。这并不奇怪,楚国后代、出生于江汉平原的我,在走出村子之前,对于端午节,也只知道吃棕子。对端午节的真正理解,还是我南下广东、并第一次现场观看了龙舟大赛之后,才有了对端午节的全新认识。第

皮之不存,毛将焉附?——再谈打造执行力

皮之不存,毛将焉附?——再谈打造执行力作者:张国祥眼下,执行力的课程有点火。火到什么程度?与养生的绿豆汤可以比美。有了绿豆汤,不用医生开药方,有了执行力,不用老板心发慌。自从有人翻译了一本叫〈执行力〉的书以后,国内赢在执行的系列衍生品便陆续亮相了,什么赢在中层、赢在基层、赢在……就差执行力决定成败没有出来。执行力课程这么火,估计执行力决定成败的书

企业规范化管理之执行力

企业规范化管理之执行力——执行力是管理体系运行的副产品作者:张国祥我崇尚系统思考,我反对各种“唯一”决定论。什么学习能力定输赢、什么细节决定成败、什么态度决定一切、什么核心竞争力决高下……还好,还没有人说执行力决定什么的。现在是到了正本清源、返朴归真的时候了。我始终认为,金融危机是上帝向全人类发出的警告:人类再不返朴归真,

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