[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

企业的制度文化必须有专人管理

企业的制度文化必须有专人管理——何妨设个制度文化部?——咨询日记之三十九作者:张国祥2010-8-29早晨中小企业有一个非常可笑的现象,有人订制度,没有人管制度;学人家搞企业文化,编企业文化手册,没有人管理企业文化。同邯郸学步一样、与东施效颦无异。制度虚设、文化虚喊成了常态。任何事情都有例外。真还不能一概而论。说中小企业制度虚设也不全对,至少处罚制度

管理本来不复杂,制度、流程加文化

管理本来不复杂,制度、流程加文化——一套好的制度、一组简洁的流程,一个健康的文化——咨询日记之三十作者:张国祥2010-8-22非常遗憾,南下广东近二十年,我能从同事身上学习的机会不是太多,一是因为我的职位多处在老板之下、众人之上,是别人听我的多,我听别人的少;二是我的外语水平差,无法进入到人才济济的外企工作。客观上造成了我无法有效地学习他人。但我还

企业文化到底是谁的文化?

企业文化到底是谁的文化?——由山木事件与山木文化所想到的作者:张国祥宋山木被抓了,山木集团的企业文化成了众矢之的,人人喊打、个个讨伐。据说,宋山木在企业一言九鼎,说一不二,他的话就是圣旨。自然而然,他的观点就是山木集团的观点,他的文化就成了山木集团的企业文化。对宋山木本人顶礼膜拜的《山木人之歌》在企业内部天天传唱,对宋山木感恩戴德的《羊羔跪乳》载入了山木集团的管理宪章&md

构建专业市场文化、打造品牌竞争力

构建专业市场文化、打造品牌竞争力主讲:张国祥课程背景在全球一体化的今天,在物联网风起云涌之际,如何打造专业市场知名度、提高专业市场的整体竞争力,成为各专业市场领军人物绕不开的话题,同时也是挥之不去的难题。靠低价竞争?在信息透明度极高的今天、在微利时代,此举注定走不通。靠商家的吆喝?即使叫破了嗓门,又能有几人听见?靠广告?少则数百万多则过亿,如此庞大的开销,由谁买单?靠什么扩大影响、吸引客流?既能少

把企业文化转化为管理工具的操作指南课程大纲

把企业文化转化为管理工具的操作指南课程大纲主讲:张国祥 课程背景企业文化口号化、企业文化符号化,甚至将企业文化神秘化一度很盛行,不少企业都在短期内大建特建企业文化,都拥有了本企业漂亮的企业文化手册。从形式上看,大同小异;从内容上看,区别也不明显;从效果上看,则是千差万别。而真正发挥积极作用的企业文化则少之又少。原因何在?太多的企业只注重形式而忽略了内容。他们把企业文化当成了对外宣传的工具

分页:[«]1[»]

Powered By Z-Blog

Copyright© www.lingshouye.cn All Right Reserved 企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师
京ICP备09031912号-12 京公网安备110112000846号 联系地址:北京市通州区武夷花园月季园6号楼1204室 联系电话:18704976677