[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

张国祥老师在信阳讲授企业文化建设与团队打造实战方法

张国祥老师在信阳讲授企业文化建设与团队打造实战方法转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年4月9日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师在顾问服务企业——河南省中南助滤剂有限公司讲授企业文化建设与团队打造实战方法课程,企业管理人员参加了学习和讨论。河南省中南助滤剂有限公司是张国祥老师2014年咨询辅导公司化运作整体导入方案的重点企业之一

企业岗位调整原则及调整方法

企业岗位调整原则及调整方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥岗位调整原则岗位设置与岗位调整的原则是相同的,由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导,故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则:一、           因事设岗原则这是企业岗位

企业组织架构设置原则及设置方法

企业组织架构设置原则及设置方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥组织架构设置原则组织架构设计必须把握五条原则:战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。战略导向原则。战略决定组织架构,组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部,代工企业不会成立研发部,零售企业不会设立生产部。设置任何部门都必须成为企业某一战略的载体。反过来

张国祥老师应邀在联创系统的力量昆明公益活动分享管理创新与制度落地方法

张国祥老师应邀在联创系统的力量昆明公益活动分享管理创新与制度落地方法转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2014年12月28日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师,应邀参加联创世纪昆明公司举办的“系统的力量”公益活动。云南省昆明市及周边地市中小企业负责人100余人参加交流活动。活动在昆明市西驿酒店二楼多

企业战略梳理的意义、方法与原则

企业战略梳理的意义、方法与原则作者:张国祥《新材料产业杂志》约稿概述:本文节选自作者即将出版的专著《公司化运作指南》上篇《管理体系建设指南》第三章《清晰战略》。本文从何为企业战略、清晰战略意义、梳理战略方法、战略论证程序、战略调整原则五个方面对中小企业战略梳理与优化调整进行了深入浅出地解读。一、何为企业战略企业战略就是企业的定位和取舍,通俗地讲就是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么,用什么方

企业制度体系评估的步骤与方法

企业制度体系评估的步骤与方法张国祥2014年7月17日制度建设是企业管理三大基础工作之一,另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理,只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础,能否执行才是关键。因此,制度设计完成之后,接下来的工作就是制度评估,确认制度是否符合企业实际、是否可行。评估企业制度,可以企业内部员工进行,也可以请第三方专业人士评估。本文从第三方评估的角度谈

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