[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

职责的界定原则与方法

职责的界定原则与方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥职责的界定原则职责界定原则是指企业在进行职责界定时必须遵循的准则。界定职责应该事先约定准则并严格遵守执行。职责界定的六个原则。1、战略导向原则。与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责,无关战略的职责就是做无用功,除了浪费时间,就是浪费成本。一个代工企业的质检员研究技术升级就不属于本职工作,企业的保安搞

企业流程梳理方法

 企业流程梳理方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥流程梳理方法流程梳理是为企业现状把脉,同时规划企业未来的流程框架。流程梳理也是流程分析,是流程优化和流程管理的基础和前提。流程分析从战略开始,从企业目标开始,再到企业组织架构梳理、到岗位优化,再到流程结构分析,再到流程活动分析,然后进行流程优化设计。笔者在企业咨询实践中总结的企业管理流程四级分类法,得

企业决策体系建设方法

 企业决策体系建设方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥决策体系建设方法决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空,规避权力瓶颈或决策通路堵塞,以确保企业经营管理有序进行。如果对主要决策作一次全面梳理、分类、归纳,制订各类决策规范,再辅以图表汇总,企业决策就可以做到有据可查、有章可循

张国祥老师在信阳讲授企业文化建设与团队打造实战方法

张国祥老师在信阳讲授企业文化建设与团队打造实战方法转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年4月9日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师在顾问服务企业——河南省中南助滤剂有限公司讲授企业文化建设与团队打造实战方法课程,企业管理人员参加了学习和讨论。河南省中南助滤剂有限公司是张国祥老师2014年咨询辅导公司化运作整体导入方案的重点企业之一

企业岗位调整原则及调整方法

企业岗位调整原则及调整方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥岗位调整原则岗位设置与岗位调整的原则是相同的,由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导,故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则:一、           因事设岗原则这是企业岗位

企业组织架构设置原则及设置方法

企业组织架构设置原则及设置方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥组织架构设置原则组织架构设计必须把握五条原则:战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。战略导向原则。战略决定组织架构,组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部,代工企业不会成立研发部,零售企业不会设立生产部。设置任何部门都必须成为企业某一战略的载体。反过来

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