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[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

战略梳理工具

作者:张国祥国外战略分析工具林林种种,但是没有一种可以帮助到一家企业自动生成战略。企业必须根据自身实际选择取舍或综合运用。中小企业也可以根据前面提到的企业战略的主要内容和战略论证五个维度自由组合。笔者总结的中小企业战略规划梳理表也仅仅是参考工具之一。如果企业按表梳理之后,经过论证比较选择确定之后,去掉表中的“梳理”二字,就形成了本企业的3年(5年/10年)战略规划表。附:《

战略梳理方法

战略梳理方法作者:张国祥战略永远处于“想”和“说”的阶段,人们不能做战略,只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚,才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。是企业就会有战略,区别在于有无文字表达而已。成熟企业每年都会修订企业战略,梳理战略当然不难。难的是中小企业。中小企业不少人不知道自己企业的战略,并非没有战

张国祥老师在宁波金鸟服饰指导企业文化价值观念梳理

张国祥老师在宁波金鸟服饰指导企业文化价值观念梳理转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年11月3日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师,在宁波金鸟服饰有限公司指导企业公司化运作落地小组全体成员梳理选择企业文化价值观念,宁波金鸟服饰有限公司总经理詹行锋和企业公司化运作项目小组成员出席。此次梳理是在员工提出的500多条价值观中筛

张国祥老师在宁波金鸟服饰指导梳理企业文化价值观念

张国祥老师在宁波金鸟服饰指导梳理企业文化价值观念转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年9月5日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师,在联创咨询客户企业——宁波金鸟服饰有限公司指导企业公司化运作落地小组全体成员梳理企业文化价值观念体系,宁波金鸟服饰总经理詹行锋和企业公司化运作项目小组成员悉数出席。此次

企业战略梳理的意义、方法与原则

企业战略梳理的意义、方法与原则作者:张国祥《新材料产业杂志》约稿概述:本文节选自作者即将出版的专著《公司化运作指南》上篇《管理体系建设指南》第三章《清晰战略》。本文从何为企业战略、清晰战略意义、梳理战略方法、战略论证程序、战略调整原则五个方面对中小企业战略梳理与优化调整进行了深入浅出地解读。一、何为企业战略企业战略就是企业的定位和取舍,通俗地讲就是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么,用什么方

也说流程梳理与流程优化的关系

也说流程梳理与流程优化的关系作者:张国祥今天和朋友在线交流,他问我流程梳理优化应该怎么做。我告诉他流程梳理与流程优化是两个阶段,不能混为一谈。经我解释之后,他才恍然大悟。原来他也是被人误导了,平时总听人家说流程梳理优化,还以为是一回事呢。要不是张国祥老师指正,真不知要错到什么时候。看来,对流程梳理与流程优化分不清的人真不在少数,特别是没有接受过正规培训的企业实际工作者们,如果以讹传讹,陷入自我设限

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