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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

用业绩来衡量员工工作好坏是不是正确的?

用业绩来衡量员工工作好坏是不是正确的?——张国祥老师答网友问作者:张国祥2012/4/2这样说通常都会给予肯定回答。企业是以业绩求生存,靠业绩谋发展的,没有业绩,企业就无法持续经营,皮之不存,毛将焉附?衡量员工工作好坏,当然不能离开业绩。看业绩但不能唯业绩,具体情况需要具体分析。既然提出这个疑问,就说明现实中“唯业绩论”出现过问题,有优秀的员工某一时

改变心态,正确看待工作中加班问题

改变心态,正确看待工作中加班问题——和女儿说加班作者:张国祥2010-10-23晚看了我前天的文章《加班没有加班费 不觉辛苦不觉累》,女儿给我打来电话,劝诫我不要自己喜欢加班,就强迫别人加班。她说自己就不喜欢加班,让我换位思考。我说我也不喜欢加班,我还特别不赞成靠加班完成工作的做法。加班完成工作是对企业整体工作进度的破坏,同时也增加企业成本。加班加点不仅人工成本费

马利克:正确的管理只有一种

马利克:正确的管理只有一种《新华商》杂志——访欧洲管理大师马利克文/本刊记者 亦非管理原理是共同不分国界。在全世界,错误的管理有千万种,但正确的管理只有一种,正如真理不会有两个。1997年,正值亚洲金融危机蔓延之际,一位欧洲管理学者,通过对美国企业的研究,预测到了2007年爆发的这次全球金融危机。他的预测比2008年诺贝尔经济学奖获得者、号称经济预测大师的保罗·

零售业新管理:采购的正确观念和判断尺度

来源:网络采购不是赌博长期以来人们在采购概念的理解上一直存在着错误的倾向:产品销售得好就认为采购经验成熟、采购手段高明。采购商品时,我们事先并不知道能卖多少,只要感到可以销售,就可决定购进这种商品。如果顺利地实现销售,就会得到赞扬;相反出现偏差就只能怪罪于运气不好,客观上会让人感到商品采购是在碰运气。实际上,正确的观念和判断的尺度应该是预测的正确与否。因此,我们要考察的是采购的预测能力。经过多次的

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