[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

搞流程管理痛苦是必然的,不痛苦是偶然的

搞流程管理痛苦是必然的,不痛苦是偶然的——咨询日记之八十九作者:张国祥2010-10-31晚保持原状,不作任何改变最好,因为任何改变都意味着付出努力。同传统作斗争是一件痛苦的事,改变已有的做法、改变现有的格局,总会有人受到冲击,过去的权威会削弱,无节制的权力会被限制,自由自在会被取消。过去特殊越多,现在就会感到受到的限制越多。而流程管理正是这样一件让人痛苦的事情!从我辅导过

张国祥老师应邀在西安讲授流程管理与绩效考核

张国祥老师应邀在西安讲授流程管理与绩效考核转自中小企业规范化管理网  通讯员  小陈十月二十七、二十八日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应西安海思越企业管理咨询公司和中国人民解放军空军航空四站的联合邀请,在西安市空军航空四站会议室讲授流程管理与绩效考核创新课程。企业在家的厂领导与中层干部四十余人参加了学习和讨论。对企业人力资源部门负责人将流程

流程对个人的影响有多大?——供实施流程管理的企业员工参考

流程对个人的影响有多大?——供实施流程管理的企业员工参考——咨询日记之七十七作者:张国祥2010-10-16晨我们讲流程管理的作用和意义,都是从企业立场出发,加上流程技术的运用有一定难度,造成企业实施流程管理的过程中遇到人为障碍不少。特别是职务越高的人,抵触情绪越大。因为流程管理把责任划分到了每一个岗位,平时陷于琐碎事务工作的管理者,会感到大权旁落。

责任随着岗位走,考核围绕流程走——也说流程管理与绩效考核

责任随着岗位走,考核围绕流程走——也说流程管理与绩效考核作者:张国祥2010-10-14晨有个单位让我讲授流程管理与绩效考核两门课程,我告诉他们可以合二为一。企业人员不解,问我两个课程怎么能一起讲授呢。我说为什么就不能一起讲呢?企业培训负责人坦诚说,我们希望两门课一起讲完全是为了节省成本,企业搞一次培训不容易,找一个老师既能讲流程管理,又能讲绩效考核更不容易。我们从计划讲课

流程不明,责任不清——高管们终于认识到流程管理重要了

流程不明,责任不清——高管们终于认识到流程管理重要了——咨询日记之六十作者:张国祥2010-9-29晨现在不仅基层管理人员动起来了,企业高管们也着急了,趁我下班时间后晚上加班前的空档,接连与我交谈,叮嘱加快流程设计步伐、提醒重点流程不要遗漏,公司上下高度一致起来,这的确是意想不到的变化!重视归重视,能否厘清流程先后、区分责任大小、明确相互配合接点却并

张国祥老师应邀为北京阳光嘉诚作流程管理讲座

张国祥老师应邀为北京阳光嘉诚作流程管理讲座转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈9月17日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应邀为北京阳光嘉诚投资公司作流程管理的技术方法实战运用讲座。北京阳光嘉诚公司中高层管理干部参加了学习和讨论。讲座在古色古香的北京国学胡同雍和楼举行。由于该公司管理人员已经着手自主进行了流程梳理工作,因此讲座前,企业培训部刘经理综合归纳了从总裁

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