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流程管理项目宗旨

流程管理项目宗旨   1.通过精细化管理提高受控程度   2.通过流程的优化提高工作效率   3.通过制度或规范使隐性知识显性化  4.通过流程化管理提高资源合理配置程度  5.快速实现管理复制

什么是企业流程管理

什么是企业流程管理  企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

企业流程管理

企业流程管理什么是企业流程管理   企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。  流程管理项目宗旨   1.通过精细化管理提高受控程度   2.通过流程的优化提高工作效率   3.通过制度或规范使隐性知识显性化 4.通过流程化管理提高资源合

企业流程规范化管理项目计划书

企业流程规范化管理项目计划书项目概述自上世纪九十年代初流程管理理论诞生以来,就受到全球企业界的追捧和喜爱,虽然有统计表明,流程再造失败率高达百分之七十,但仍然阻挡不了人们追逐的步伐。特别是金融危机爆发后、随着行业竞争的加剧,幸存下来的企业更加重视管理,更加重视运行流程的优化和简化。但是,由于流程管理理论的先天不足,也就是说,缺乏标准的流程模式,让企业从业人员在实施流程管理的探索路上走了不少弯路,付

流程管理理论和技术介绍

流程管理理论和技术介绍主讲:张国祥老师课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业

流程优化设计与流程管理规范化课程大纲

流程优化设计与流程管理规范化课程大纲主讲:张国祥老师一、         中国企业管理现状1、              领导人:想法太多,方法太少。2、   

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