[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授三级流程设计方法

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授三级流程设计方法转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年8月22日上午,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师,在宁波麒麟贸易集团讲授三级流程优化技术。麒麟贸易集团公司化运作整体导入项目组全体成员以及集团公司员工一百二十余人在集团本部培训中心参加学习和讨论。企业负责人谢军民先生自始至终都以学员

张国祥老师在宁波金鸟服饰讲授5S管理和流程设计

张国祥老师在宁波金鸟服饰讲授5S管理和流程设计转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年5月3日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师,在其咨询服务的企业宁波金鸟服饰有限公司讲授工厂5S管理,并在课后继续指导企业员工设计三级流程图。金鸟公司全体管理人员和宁海工厂生产员工参加学习。张老师首先结合自己以往在企业推行5S 的经验介绍了5S给员工带来的好处:帮助员工提高

张国祥老师到云南北中大企业指导流程设计

张国祥老师到云南北中大企业指导流程设计转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2014年3月31日下午,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师,继上午在顺驰公司指导系统班学员流程优化之后,下午不辞辛苦,又同联创昆明公司总经理何笑天、落地师杨瑞、员工杨宏毅一起前往云南嵩明县城,指导联创公司化运作系统班学员企业云南北中大员工设计流程图。企

流程再造、流程优化与流程设计词义辨析

流程再造、流程优化与流程设计词义辨析作者:张国祥 网友留言:老师,你好!无意间看见你关于流程管理的文章。最近我要写一篇题目为《大企业组织流程化设计》的论文,我就想问一下,流程设计和流程再造有区别吗?是不是流程再造是流程设计方法中的一种?企业流程化设计是不是就是对该企业现有的结构进行流程设计达到组织结构优化?如果我写这篇论文的话,可以侧重于叙述某企业为什么要进行流程再造?流程再造的步骤,方

项目进行中的流程设计评估方法

项目进行中的流程设计评估方法作者:张国祥2011/9/14为了保证流程设计符合企业实际和达成流程管理目标,进行流程设计之前,企业需要明确合格流程的标准,设计标准就是评估标准。评估标准因企业而异,我在《中小企业如何进行流程评估》一文中给出的判断指标和量化指标可供参考。同时,企业流程管理战略也影响评估标准的设立。流程再造和流程优化的评估标准显然是不同的。流程再造可能会更多参考行业标杆的指标,流程优化则

创新流程设计原则

创新流程设计原则——咨询日记之九十三作者:张国祥2010-11-3企业进行流程设计,面对已有做法或现行工作,梳理之后优化就可以了。而对于创新流程如何设计则要棘手很多。因此有必要对创新流程的设计原则进行统一和规范。创新流程设计原则如下:一、 小组讨论;二、 确定流程目标;三、 确定工作原则;四、 确定参与岗位;五、 设计对应表

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