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流程管理的三种不同层次

流程管理的三种不同层次  1.流程规范   整理企业流程,界定流程各环节内容及各环节间交接关系,形成业务的无缝衔接,适合所有企业的正常运营时期。   2.流程优化   适合企业任何时期,流程的持续优化过程,持续审视企业的流程和优化流程,不断自我完善和强化企业的流程体系。   3.流程再造   重新审视企业的流程和再设计。适合于企业的变革时期与企业的变革阶段:治理结构的变化、购并、企业战略的改变、商

流程管理项目宗旨

流程管理项目宗旨   1.通过精细化管理提高受控程度   2.通过流程的优化提高工作效率   3.通过制度或规范使隐性知识显性化  4.通过流程化管理提高资源合理配置程度  5.快速实现管理复制

什么是企业流程管理

什么是企业流程管理  企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

企业流程管理

企业流程管理什么是企业流程管理   企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。  流程管理项目宗旨   1.通过精细化管理提高受控程度   2.通过流程的优化提高工作效率   3.通过制度或规范使隐性知识显性化 4.通过流程化管理提高资源合

流程管理理论和技术介绍

流程管理理论和技术介绍主讲:张国祥老师课程目的:为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业

与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南

与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南主讲:张国祥老师课程背景:现代企业的竞争更大程度上取决于人才的竞争,而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系,没有公平合理且具竞争力的薪酬体系,不要说吸引人,恐怕连留人都成问题,更不用说企业发展了。薪酬管理在企业占据如此重要的位置,可是实际上在众多的中小企业却沿用多年一贯制的等级工资制,更有甚者,有的企业连等级制也没有,一切都是老

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