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零售业新管理:政府采购知识

来源:网络1.什么是政府采购制度?政府采购,也称公共采购,是指各级政府为了开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要,在财政的监督下,以法定的方式、方法和程序(按国际规定一般应以竞争性招标采购为主要方式),利用国家财政性资金和政府借款,从市场上为政府部门或所属公共部门购买商品、工程及服务的行为。政府采购不仅是指具体的采购过程,它是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称。2.政府采购制度是不是

零售业采购知识

零售业采购知识作者/转载者: 王琦杜绝采购腐败的诀窍我明明知道采购员们收取好处费,可是我既没有办法查,也没法管。因为这一切都是在私下进行的,而且普遍存在。”很多企业管理者对因人为所造成的采购中的腐败行为痛恨而束手无策。采购中的腐败行为不仅侵蚀着企业的利益,而且对整个企业文化会造成破坏性的影响。采购人员在谈判中无原则地让步、合同之外的私下的利益承诺,会对采购活动的绩效产生负面影响。虽然在

流程管理项目的关键成功因素

流程管理项目的关键成功因素  1、领导全面支持。作为一个系统的改革,一把手的亲自参与必不可少,是“一把手”工程。体现改革愿望以及促进过程推动;只有领导人有主动变革的决心和意愿,流程管理的成功才有保证。流程管理需要有组织的调整作支撑,而组织的调整会涉及很多人的利益,领导人的决心和意志将是推动流程重组的原动力。如果企业的领导人有为难情绪,再好的流程没有人执行也得不到任何效果。

流程管理方案实施

流程管理方案实施  一、流程再造实施计划   1.成立流程管理委员会   2.培训:流程与规范描述方法和技巧   3.确定流程和规范模板   4.流程和规范的形成   5.业务流程按业务分类分解流程,并用甘特图进行控制进度   6.管理流程按职能分类分解流程   7.确定流程负责人   8.制定流程动态管理制度   9.形成流程和规范相关文件   二、考评方案实施计划   流程管理项目设计完成后,

几种流程管理方法与工具

几种流程管理方法与工具  一、寻找入手点工具:学习五角星   公司从不同的来源了解需要改进的领域:客户、供应商、员工、咨询顾问以及标杆瞄准,是最佳实践的过程。   1、客户是企业需要了解信息的重要来源。最重要的客户往往是改进领域的最好入手之处,当然有必要包括非常有创造性的客户和世界级运营水平的客户。有时候,那些特别挑剔的客户提出的观点可能正是全新设计法应该考虑的目标。   2、供应商也能为企业提供

流程管理项目流程

流程管理项目流程  一、流程梳理(以客户方内部团队,如部门经理为主)   1、组织流程调研   2、确定流程梳理范围   3、流程描述   1)明确流程的目标及关键成功因素   2)画出流程图   3)描述各环节规范   4、流程收集成册,作为日常工作的指导依据   二、流程优化(以顾问团队为主,内部团队确认)   1.前提:实现流程描述   2.利用流程管理工具流程优化   3.优化后流程收集成

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