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制度的执行与管理

制度的执行与管理作者:张国祥让制度发挥作用,用制度改善管理,企业必须建立三个观念,并切实做到:1、制度不等于管理,执行制度才是管理;2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩;3、制度必须有专人管理。 制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。企业成长了,需要规范,需要订制度、需要理流程,但制度、流程是不会主动帮你管理的,就像机器、设备可以生产产品,如果没有人来操作,机器设备是不会

做管理,究竟要鸡汤还是鸡血呢?

做管理,究竟要鸡汤还是鸡血呢?——应《研磨杂志》约稿而作作者:张国祥2015年10月8日武编辑发来几段观点,请笔者选择作答。笔者选择这个话题:微博、微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一大波短小精悍的段子,段子流行是当下“微文化”的特点。抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军,借助微信的东风,大有攻城略地、瘟疫肆虐的阵势。打开朋友圈,要是

仓储管理流程图

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市场开拓管理流程图

市场开拓管理流程图——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥其他详细内容见《公司开了,你该这样管理》

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