[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

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[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

中小企业老板如何做管理?

中小企业老板如何做管理?——张国祥老师课堂答问作者:张国祥2011/9/5题目是在我讲课的现场答疑环节,有位私营企业老板提出的,我当场做了回答,提问者和听课人员都表示认同。故整理出来供更多中小企业老板参考,当然更希望得到丰富和补充。这位老板说,中小企业的老板都很重视管理,但往往不知道怎么管理。不重视,就不会花几天时间来学习;会管理则不需要出来学习。困扰我们的是知道管理重要,

制度不等于管理——提高执行力请从查处迟到开始

制度不等于管理——提高执行力请从查处迟到开始作者:张国祥2011/9/1制度形同虚设已经开始向中小企业漫延,我在课堂上常常听到这样的诉求:我们企业不是没有制度,也不是没有流程,就是执行不下去。原因何在?有没有好的方法彻底改变这一局面?企业成长了,需要规范,需要订制度、需要理流程,但制度、流程是不会主动帮你管理的,就像机器、设备可以生产产品,如果没有人来操作,机器设备是不会主

从老板看员工脸色说起——与时俱进谈管理

从老板看员工脸色说起——与时俱进谈管理作者:张国祥2011-6-24时代不同了,员工也成了香饽饽。日前在浙江讲课,晚间与企业老板进餐,说起而今的老板难当、老板难做,大家似乎有说不完的苦处、道不尽的难题。过去讲员工看老板脸色,现在反过来了,得老板看员工脸色——员工高兴,给你干;不高兴了,说走人就立马走人。在我国的传统文化中,给人脸色看,是一种缺乏修养的

搞不清下属的工作职责怎么管理他?——再说员工工作职责的写作

搞不清下属的工作职责怎么管理他?——再说员工工作职责的写作作者:张国祥2011-6-12一个部门主管,连自己主管的下属员工应该做什么都理不出一二三来,你怎么管理他?我们讲了多少年,要员工尽职尽责,可是,你如果不让员工明白他的职是什么、他的责是什么,员工又如何尽职、如何尽责?所以员工工作好坏,首先要考核的是其主管是否尽职尽责。确定员工岗位工作标准的第一步,就是确定员工岗位的职

的哥谈管理——一切向钱看害人

的哥谈管理——一切向钱看害人作者:张国祥2011-3-24明天要到克拉玛依讲课,从北京到乌鲁木齐,刚下飞机,主办方安排的的哥就在到达大厅接到了我。在前往快巴车站的途中,看到一辆531路公交车,的哥向我讲述了今天早晨发生在乌市的一桩交通事故惨案。今天早晨上班、上学高峰时段,一辆531路公交车在站台上客,由于刹车失灵,公交车向路边的铁路滑行,并冲断栏杆,与一列路过的火车相撞。车

什么样的管理才是好的管理?

什么样的管理才是好的管理?作者:张国祥2010-12-23有没有放之四海而皆准的管理方式?若要问我,回答是否定的。不论在企业做咨询,还是到各地讲课,经常碰到这样的问题:究竟什么样的管理才是好的管理?我常常回答“适合的就是好的”。再往下问:“什么才是适合的?”那就得具体情况具体分析了。现在有不少人在宣传某个暂时成功企业的管理方式,甚至号称帮你打造某某企

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