[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

没有流程优化就没有精细化

没有流程优化就没有精细化作者:张国祥有网友问,为什么讲精细化管理的老师都要花时间讲流程优化,并且还是讲课的重点。要搞清楚这个问题,我们首先得知道什么是精细化。不少人对精细化的理解还停留在概念阶段,认为精细化是一种管理要求、一种工作态度,即精益求精的工作态度,甚至还有人说精细化是一种文化……等等,不一而足。这样认识也并非不对,也没有什么危害。当国人从粗放管理的巨大浪费中痛

精细化管理绝不只是细节

精细化管理绝不只是细节——谁给细节与精细化划上了等号?作者:张国祥在文学界有句名言:第一个把美女比喻成鲜花的是天才,第二个把美女比喻成鲜花的是庸才,第三个把美女比喻成鲜花的是蠢才。很显然,原创才能得到世人的欣赏,原创才能让人眼前一亮,原创才能启迪智慧、令人回味无穷。人云亦云只能遭来骂名和鄙视,搞不好就要被人当作庸才甚至蠢才。虽然培训师讲课并不一定都得原创,但你讲的内容至少要

高成本管理绝不是精细化管理

高成本管理绝不是精细化管理作者:张国祥日前到企业讲课,主题是精细化管理。为了让讲课有针对性,我事先找企业几个中层管理人员座谈,想听听他们对精细化管理的理解和他们对课程的需求。座谈富有成效,他们准确地表达了对于课程的需求,同时也无不担忧地表示:搞精细化管理,企业的管理成本是不是要大大增加?无独有偶,在讲课过程中也不时有人提出实施精细化管理会导致管理成本的增加。还好,在一天的讲课学习与交流过程中,我应

张国祥老师应邀为深圳全程物流作精细化管理讲座

张国祥老师应邀为深圳全程物流作精细化管理讲座来自中小企业规范化管理网的报道 通讯员 小陈4月23日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应深圳全程物流公司邀请,为配合全程物流精细化管理年的有效推进,在公司会议室为作了题为《精细化管理技术与方法》的专题讲座。该公司部分中高层管理人员、从外地赶过来的分公司负责人共四十多人参加了学习和讨论。全体学员对张老师的精彩演讲多次报以

企业规范化管理之精细化管理

企业规范化管理之精细化管理——想到就说之二十七作者:张国祥看到这个题目,我有点惶惑。精细化管理是一种理念,还是一个体系,我真搞不清楚。我也了解了几个主讲精细化管理的专家的课程大纲,结果更让我惶惑。有人以5S管理为精细化管理的基石,有人以某一企业的案例为模板解读精细化,也有人以丰田管理为中心演绎精细化,当然影响最大的是汪先生的《细节决定成败》,似乎精细化就是汪先生首创的。搞规

精细化管理技术和方法

精细化管理技术和方法 【主讲嘉宾】 张国祥 老师 【课程目标】让参训人员:1.   明了精细化管理的科学内涵;2.   把握精细化管理实施的重点和难点;3.   了解精细化管理实施的技术和方法;4.   能根据自己企业的实际实施精细化管理。 【课程特点】结合实际、解剖案例,学员参与讨论,启

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