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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

组织不给力,到底谁之错?

组织不给力,到底谁之错?——从朋友转发分享的一篇文章说起作者:张国祥2018年7月29日今天在微信朋友圈看了一篇文章《组织不给力,错在领导不尽力》,我看了就在后面留言:文章有的观点已经过时,组织不给力,应是错在管理体系不给力。恰巧助理陈新约稿,我顺便就此展开说说我的观点,供朋友、网友参考。我先说说原文正确的地方。在一个没有管理体系的企业,或者说一个不规范的企业,组织给不给力

组织架构的作用

组织架构的作用作者:张国祥组织架构的作用体现在六个方面:确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。确定战略归属。企业战略确定之后通常会以目标方式呈现,不同的战略目标需要不同的部门承载。如人才战略承载部门一般为企业的人力资源管理部,市场战略通常为企业的市场营销管理部,资金战略则由财务管理部承担。确定部门组合。企业部门划分取决于企业规模,规模小的企业自然部门就

安全演练组织流程图

安全演练组织流程图——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥其他详细内容见《公司开了,你该这样管理》

说说组织除冗——互联网+时代组织变革浅谈

说说组织除冗——互联网+时代组织变革浅谈作者:张国祥2015年7月16日互联网+时代,去中间层、管理扁平化的呼声可谓此起彼伏、不绝于耳!更有甚者,要砍掉中间层,去管理层的尝试也时时见诸网络。这到底是怎么回事?面对这场前所未有、遍布全球的“加”(互联网+)与“减”(去管理层)的浪潮,广大中国企业应该何去何从?作何决策?正确应对会

张国祥老师在咨询客户河南省中南助滤剂公司组织公司化运作落地分享会

张国祥老师在咨询客户河南省中南助滤剂公司组织公司化运作落地分享会转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年8月7日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师,在其咨询客户河南省中南助滤剂公司组织公司化运作落地分享会。张老师组织企业员工按管理部、生产部、客服部分别现场模拟周会,事先确立优胜小组评选标准,然后由员工集体评议优胜小组。最后获得优胜小组称号的是客服部部长于建

专题会议组织流程图

专题会议组织流程图——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥其他详细内容见《公司开了,你该这样管理》

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