[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

绩效衡量标准

绩效衡量标准作者:张国祥绩效衡量指标是个人或组织实现目标或达成目的的程度,因而也是评价管理好坏的尺度,同时也是管理改善的依据。绩效衡量标准因企业而异。同一企业在不同的时段也有差异。随着企业管理水平的提升,绩效标准趋向于逐年提升。绩效衡量方法使用得当可能成为企业改善绩效的助推器,使用不当可能成为绩效改善的拦路虎。如果绩效评价指标不能公正公平客观,就会导致弄虚作假,不少企业出现的“多干不如

绩效改善方法

绩效改善方法作者:张国祥绩效已经产生,怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然,绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明,绩效考核不是绩效管理的全部,也不是绩效管理的结束,而仅仅是中间的一环。绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样,从企业组织整体角度出发则主要有以下十种改善方法。1、减少无效活动。这是改善绩效最直接最简单的方法

何为绩效管理

何为绩效管理作者:张国祥绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果,企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。企业管理本质上就是绩效管理。采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异。目前太多企业只有绩效考核,没有绩效管理;只有结果打分,不管过程改善。甚至很多企业只知绩效考核、不知绩效管理。实施绩效考核的企业员工报怨的多、满意的少

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授绩效薪酬管理

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授绩效薪酬管理转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年11月28日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师,在宁波麒麟贸易集团讲授绩效薪酬管理。麒麟贸易集团公司化运作整体导入项目组全体成员以及集团公司部分员工八十余人在集团本部培训中心参加学习和讨论。企业负责人谢军民先生也参加学习和分享学习收获。

绩效改善方法

绩效改善方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥绩效改善方法绩效已经产生,怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程,才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然,绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明,绩效考核不是绩效管理的全部,也不是绩效管理的结束,而仅仅是中间的一环。绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样,从企业组织整体角度出发则主

坐不出胆量,喊不出绩效

坐不出胆量,喊不出绩效——坐而论道不如起而行作者:张国祥今天和秘书小李到渤海湾某著名景点游玩,一下车就见到一特殊景象:一男子身披两张纸板,坐在景点上升台阶的石阶上。纸板上书歪歪扭扭三行字:求职,日薪五万,但我什么也不会。一看就知道是那种炒作自己的把戏。没有人理会他。外滩的美景对我而言,也比这种傻瓜行为更有吸引力。我们和其他人一样,从他身边走过没有驻足停留。在外滩游玩二个小时

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