[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

如何在项目设计与实施过程中改变老板?

如何在项目设计与实施过程中改变老板?作者:张国祥与其说习惯是最难改变的,还不如说人是最难改变的。人们多年养成的习惯,谁会轻易改变?对于一个相对成功的企业老板而言,企业规模日益扩大、员工数量不断增加、荣誉等身,更关键的是市场征战多年一路走来多以胜利告终,奉迎吹捧的人环绕身边,自信自负理所当然。想要改变老板在多数员工看来都是一句话:“难!,我看难!”对于习惯了靠个人能力管理企业

制度第一,还是老板第一

制度第一,还是老板第一作者:张国祥对企业而言,到底是制度第一、还是总裁第一,似乎同“先有鸡还是先有蛋”一样是一个扯不清的话题,企业在不同的时期会有不同的重点、不同的需求。何况制度和总裁并没有争个高下、比个输赢的必要。对现代企业而言,二者同等重要。但制度属于体系建设,总裁属于人才选聘,二者不可同日而语。有好的体系,自然引来好的总裁;有好的总裁,一定会打造好的体系。规范化管理的

老板为什么管得累?

老板为什么管得累?——人是企业管理的主体而不是管理的对象作者:张国祥 批注:高可为2017年11月28日笔者在总裁班授课时,听到最多的问题是:为什么管人这么累?或者报怨:现在的年轻人越来越不好管。笔者的回答毫不客气:谁让你管人的?你应该管企业!因为管人违背了常理,(人是管不了的。人都长着一个东西,叫心眼儿。他会跟你斗智斗勇。他不会随随便便就听你的。—&

一个企业变革最大的推力是老板

一个企业变革最大的推力是老板转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年9月1日下午,企业规范化管理实战专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家、张国祥老师应邀参加宁波华盈化工公司化运作落地成果分享会。华盈化工总经理肖波涛和落地师吴社龙分享了企业公司化运作成果、心得体会、存在不足和下一步计划。华盈化工行政人事主管梁敏主持分享活动,企业落地师王金刚提供全程技术服务。华盈化工副总

为什么老板们都喊累?

为什么老板们都喊累?——想轻松靠系统作者:张国祥2013/8/22《财智》杂志约稿老板累,众人皆知,老板忙,无人不晓。老板累到这样的程度——从开厂到现在五年了没有休过一天假,出差超过一周,员工就不知所措,老板十天不回来员工就要辞职,这于我真是闻所未闻!老板忙到这样的程度——手机三天不开,员工请示工作客户联系业务的短信居然有一千

你为什么选择做老板?

你为什么选择做老板?转载自网络我不知道,你为什么选择做老板?其实,在你的一生中,你有很多机会从事各种各样的职业,但是,你却选择了做一名老板!你知道,选择做老板,就是选择了风险,选择了责任和压力,选择了含辛茹苦的劳累,选择了被别人的不理解,但是,您依旧无怨无悔。有多少个夜晚,所有的员工都进入了梦乡,而你办公室里的灯依然亮着;有多少个节假日,别人都在休闲,而你,却在跑客户、市场或是各种培训课程的会场上

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