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老板不作为是自杀——部分企业失败的原因分析

老板不作为是自杀——部分企业失败的原因分析作者:张国祥2010-11-11晨有位名“在海一面”的网友在我的世界经理人网博客上留言:领导不作为是犯罪,员工不作为是贪污,老板不作为是自杀。前二句是我一篇文章的题目,后面一句是其精彩补充!实在是经典,的确是全面!在此本人表示诚挚地感谢!同时也想就这句话展开说几句,提醒不想重蹈他人覆辙的老板们注意:你是否也在

老板的孩子就业不宜选择自家企业

老板的孩子就业不宜选择自家企业——咨询日记之七十作者:张国祥2010-10-11晨前天和企业干部开会,在谈到自律时,一位负责人说到,他母亲曾经多次要求他把自己的侄子带在身边培养,都被他拒绝了。他本人还是一个大孝子,为了陪伴母亲,他经常放弃与妻子、儿子团聚的机会,下了班就回到母亲身边,陪伴风烛残年的母亲聊天。而他侄子也非常优秀,并且留学海外七年,是电脑专业人才,劝侄子回国发展

不是谁都可以当老板——创业需谨慎

不是谁都可以当老板——创业需谨慎作者:张国祥2010-10-6晨我弟弟是棉花公司的下岗职工,下岗后在朋友的轧花厂打了两年工,就打算自己创业,也干自己的本行——搞棉花加工。苦于无资金、无场地。这时有个受惠我弟弟多年的朋友为其找到了场地。我弟弟感激不尽,极力劝他入股,他害怕失败,好歹也不愿意入股,只提出每年给他五万的租金就行。另外有个请求,对外说他也是老

“我只对老板负责”多么冠冕堂皇的理由!

“我只对老板负责”多么冠冕堂皇的理由!——民企各自为政探源——咨询日记之三十六作者:张国祥2010-8-27晚民企的管理机制要发挥作用,监察审计必须到位,必须实设,不能虚设。虚设就是聋子的耳朵——摆设;实设就要监督到位,有知情权、质询权、调阅资料档案权、查账权、调查权、查处权。总经理及以下所有管理人员和

民营企业如何破解老板一人说了算?——决策程序来规范

民营企业如何破解老板一人说了算?——决策程序来规范——咨询日记之三十三作者:张国祥2010-8-25晚民营企业向来都是老板一人说了算,因为资产是自己的,资本也是自己的,企业是自己辛辛苦苦一手打拼的结晶。假与外人管理不放心,交给他人拍板睡不稳。金融危机之后,一人说了算的老板们开始纷纷寻找职业经理人或改组公司管理方式,要变一人说了算,为众人都有话语权,谁

采购漏洞是老板心中挥之不去的疼——采购管理的创新举措

采购漏洞是老板心中挥之不去的疼——采购管理的创新举措——咨询日记之二十二作者:张国祥2010-8-13采购是利润的源泉,又是腐败的土壤;采购是制造的龙头,也是生产的金箍;采购是多人向往的职位,也是老板头疼的岗位。因为,打工者取得采购一职,就如同找到了发财之路;采购无法满足生产的需求,就变成例会人人抨击的靶心;无法控制的采购漏洞,也就成为老板心中挥之不

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