企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师

老板对企业负责，员工对工作负责作者：张国祥2011-1-4谁对企业负责？不同的人一定有不同的解读。老板希望员工对企业负责，员工认为只有老板才能对企业负责。所谓立场不同观点不同是也。员工不负责任、企业没有执行力……似乎是不少企业老板的心病。如果员工都对企业负责，那应该多好！特别是成长中的企业，工厂在增员，市场在增长，各种问题层出不穷，老板忙于应付，日理万机之余，寄希望于员

老板的孩子就业不宜选择自家企业——咨询日记之七十作者：张国祥2010-10-11晨前天和企业干部开会，在谈到自律时，一位负责人说到，他母亲曾经多次要求他把自己的侄子带在身边培养，都被他拒绝了。他本人还是一个大孝子，为了陪伴母亲，他经常放弃与妻子、儿子团聚的机会，下了班就回到母亲身边，陪伴风烛残年的母亲聊天。而他侄子也非常优秀，并且留学海外七年，是电脑专业人才，劝侄子回国发展

不是谁都可以当老板——创业需谨慎作者：张国祥2010-10-6晨我弟弟是棉花公司的下岗职工，下岗后在朋友的轧花厂打了两年工，就打算自己创业，也干自己的本行——搞棉花加工。苦于无资金、无场地。这时有个受惠我弟弟多年的朋友为其找到了场地。我弟弟感激不尽，极力劝他入股，他害怕失败，好歹也不愿意入股，只提出每年给他五万的租金就行。另外有个请求，对外说他也是老

“我只对老板负责”多么冠冕堂皇的理由！——民企各自为政探源——咨询日记之三十六作者：张国祥2010-8-27晚民企的管理机制要发挥作用，监察审计必须到位，必须实设，不能虚设。虚设就是聋子的耳朵——摆设；实设就要监督到位，有知情权、质询权、调阅资料档案权、查账权、调查权、查处权。总经理及以下所有管理人员和

民营企业如何破解老板一人说了算？——决策程序来规范——咨询日记之三十三作者：张国祥2010-8-25晚民营企业向来都是老板一人说了算，因为资产是自己的，资本也是自己的，企业是自己辛辛苦苦一手打拼的结晶。假与外人管理不放心，交给他人拍板睡不稳。金融危机之后，一人说了算的老板们开始纷纷寻找职业经理人或改组公司管理方式，要变一人说了算，为众人都有话语权，谁