[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

采购漏洞是老板心中挥之不去的疼——采购管理的创新举措

采购漏洞是老板心中挥之不去的疼——采购管理的创新举措——咨询日记之二十二作者:张国祥2010-8-13采购是利润的源泉,又是腐败的土壤;采购是制造的龙头,也是生产的金箍;采购是多人向往的职位,也是老板头疼的岗位。因为,打工者取得采购一职,就如同找到了发财之路;采购无法满足生产的需求,就变成例会人人抨击的靶心;无法控制的采购漏洞,也就成为老板心中挥之不

民企转型升级突破口——老板会做董事长

民企转型升级突破口——老板会做董事长——咨询日记之十一作者:张国祥2010-8-4晚后危机时代,民营企业都在图谋管理升级、产业转型,似乎家家有此认识,个个有此想法。然而我们民营企业的负责人似乎从来不缺好想法。他们不是想法少了,而是想法太多!今天一个想法、明天一个主意。所谓“朝令夕改”似乎就是专门为老板们准备的词汇。他们恰恰欠缺

企业家迫切需要的是哲学而非国学——给老板们的忠告

企业家迫切需要的是哲学而非国学——给老板们的忠告作者:张国祥吃过晚饭后,照例要散步。不过下了一整天的雨,仍然没有停止的迹象,不敢到江边,就在楼下小区公园散步。因雨,公园里的人很少。我转了几个圈之后,碰到一个小男孩在公园小跑,父母在后边快步紧跟。小孩一边小跑,一边背诵《弟子规》。看个头,应该还是学龄前儿童,四五岁样子,长得非常可爱!啊,真是国学热来了!好啊,国学就应该从娃娃抓

像老板一样思考——合格的经理应该职责定位、思考换位

像老板一样思考——合格的经理应该职责定位、思考换位作者:张国祥在我讲课的总裁培训课现场总有替老板听课的学员,他们觉得战略、变革、运营以及管理体系等离他们有点远,希望听一听与自己本职工作相关的管理技术与方法,有人直接说沟通技巧比战略对他更有用。我笑着回答,你说得对,我讲得也没错。这就是定位。定位是成功的基础。小到一节课要定位。中到办一个企业要定位,大到一个国家在国际竞争格局中

把员工当员工看待——老板可以少生气

把员工当员工看待——老板可以少生气作者:张国祥员工像老板一样思考,可以把工作做得更好,可以成长更快。反过来,如果老板把员工当员工看待,可以减少误会,可以少生气,可以不骂人,劳资关系更融洽。这就是换位思考。在用工荒发生之前,老板骂员工几乎司空见惯;后危机时代,老板不敢随意骂员工了,但对员工的不满意仍然有增无减。普遍的观点是:现在的员工太难管了!为什么员工难管呢?为什么你总是对

老板,请为你的员工竖好路标

老板,请为你的员工竖好路标作者:张国祥结束了宁波象山两天的讲课,今晨离开美丽的象山北黄金海岸度假村。送我去机场的是年龄与我差不多的刘师傅。同龄人自然话多一点。当小车沿海亦沿山(脚)弯延的公路往外行驶时,两人自然说到了初次进入时的感觉。刘师傅说,他昨天进来时没有看清路标,多跑了十几公里。我说,这不怪你,只能怪路标放错了地方。司机开车必须眼观前方,将路标放在司机视线不及的地方,是人都会错过。不过,我三

分页:[«][1][2][3][4]5[6][»]

Powered By Z-Blog

Copyright© www.lingshouye.cn All Right Reserved 企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师
京ICP备09031912号-12 京公网安备110112000846号 联系地址:北京市通州区武夷花园月季园6号楼1204室 联系电话:18704976677