[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

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[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

薪酬的作用

薪酬的作用作者:张国祥一、薪酬对企业的作用1、改善经营业绩:调动各个岗位员工的工作积极性,创造性,达到企业盈利的目的。2、有效配置资源:不同的薪酬组合有利于寻找不同层次的人才。优质资源向优秀人才倾斜,以利企业吸引关键人才。3、塑造和强化企业文化:让员工付出就有回报、高付出高回报,能够体现多劳多得、公平竞争。4、支持企业变革:实行薪酬政策倾斜,挖掘潜力、发现人才。如内部承包、独立核算,风险共担、收益

何为薪酬

何为薪酬作者:张国祥薪酬是企业对员工为企业所作贡献的回报。广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入以及各种具体的服务和福利,狭义的薪酬不包括各种具体的服务和福利。薪酬管理则取广义概念,具体设计薪酬时则将薪酬和福利分开。薪酬主要包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务。前二者又称直接薪酬,福利和服务又称间接薪酬。基本薪酬也叫标准薪酬或基础薪酬。这是一个企业根据员工所承担或完成的工作任务,或者员工所具备的完成

要想员工留得住,薪酬必须动手术——给老板朋友的建议

要想员工留得住,薪酬必须动手术——给老板朋友的建议作者:张国祥中国人多,招工不难;招人容易,留人难。留人难,难在多方面。企业要留好员工,好员工也想留在好企业。人往高处走,员工往好企业流。一个企业好不好,薪酬设计是关键。如果薪酬都一样,员工在哪都一样,你的企业仍然留不住人。支付高于同行的薪酬最简单,可是最简单的办法却代价高昂——所以此路不通!对于微利行

企业规范化管理技术之薪酬设计技术

企业规范化管理技术之薪酬设计技术视频

企业规范化管理之薪酬管理

企业规范化管理之薪酬管理作者:张国祥有什么样的员工观,就有什么样的薪酬设计。不同的薪酬设计,产生不同的激励效果。检验一个薪酬设计好不好的标准,就是薪酬体系对员工有无持续的激励作用。一个好的薪酬设计一定是既体现了企业发展的水平,又反映了员工付出的差别,同时还要吻合当地的经济发展趋势,当然也少不了要符合国家法律和当地的政策法规,还要对企业大多数员工产生足够的吸引力。企业管理水平的高低都可以体现在薪酬设

与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南

与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南主讲:张国祥老师课程背景:现代企业的竞争更大程度上取决于人才的竞争,而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系,没有公平合理且具竞争力的薪酬体系,不要说吸引人,恐怕连留人都成问题,更不用说企业发展了。薪酬管理在企业占据如此重要的位置,可是实际上在众多的中小企业却沿用多年一贯制的等级工资制,更有甚者,有的企业连等级制也没有,一切都是老

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