企业精细化管理管理专家|讲师|培训师--张国祥老师

企业规范化管理之成本控制作者：张国祥听说去年最火的培训课程就是成本管理，而且三天收费高达一万多元，听课学员一场多达几百人，听众不是总裁，就是高管。湖北有一家今年倒闭的企业去年派出了三十多名高管参加了这位专家的培训。他们总计支出培训费和人工差旅费六十万元。这位专家可真是成本管理高手，推广人员也真算得上营销高手。这样高端的课程，居然从一家企业忽悠了三十多人参加，相信一定赚得盆满钵满了吧？不然，为什么金

企业规范化管理之产品管理作者：张国祥企业如何做好产品管理，让每一个员工视产品为自己的生命，或者视产品为自己的孩子。那么，这个企业就可以自豪地说：我们的产品管理做到家了。有没有这样的企业？能不能做到这一点？一定有很多人表示怀疑！那么我告诉你，有不少企业做到了，有很多企业正在向这个目标迈进。丰田的产品质量世界一流，有车爱车人士无人不知。我在利安锁厂时，老板提供给我的座驾是丰田大霸王，提供给他弟弟的是丰

企业规范化管理之财务会计作者：张国祥企业经营管理的最终目的就是追求最小投入、最大回报。我们何以得知投入最小、回报最大？看财务报表。报表从何而来？从财务支出与收入的准确记录中汇总得来。财务会计记录着企业运行的点点滴滴，其重要性不言而喻。这其中我发现一个很有趣的现象或者说另一种城乡差别。城里人是高端人才干简单活，乡下人是低端人才干复杂活。我们知道，在城里的企业财会人员的准入条件是大专毕业、持会计证。但

企业规范化管理之标杆管理——想到就说之二十一作者：张国祥什么是标杆管理？做实际工作的人说不准还真不知道。中国的管理界缺少大师，就是不缺热闹。向榜样学习知道吧？标杆管理就是榜样管理。为什么改叫标杆管理？大概是为了标新立异吧？我这样认为！这几年，企业管理的标杆差不多都是海尔、联想加蒙牛，到去年下半年开始，三家去了二家半，我不知道海尔还能不能算标杆？三年前，我在广州就曾听到企业负

企业规范化管理之班组建设作者：张国祥班组建设是打造企业组织整体执行力的基石。万丈高楼平地起，没有这一稳固的基础，企业组织的发展壮大就是空话。班组建设正受到越来越多的企业重视，班组建设的培训课也如雨后春笋遍地兴旺。重视一定要有形式，但切不可流于形式。张国祥老师对班组建设的建议如下：一、         &nbs

企业规范化管理之5S/6S管理作者：张国祥如果问哪一种管理方法最适用？我的回答就是5S。5S普遍适用于各类企业，也包括事业单位、政府部门。不仅如此，它还适用于所有家庭。然而非常遗憾的是，这么好的管理方法却没有在国内被普遍推行或使用！究其原因，还是市场经济作怪。5S管理太实在、太简单，赚钱效应不大。我曾请教过一位大师：环境卫生管理是每一个单位绕不开的话题，实行5S管理不就一切都解决了？大师说：对，搞