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连锁超市如何展现竞争优势

连锁超市如何展现竞争优势来源: 网络物竞天择、适者生存。市场经济是竞争性的经济,有的企业勇于开拓,找准机遇,逆流而上,成为行业翘楚;另一些企业则因循守旧,企图在大浪中固守,却终被雨打风吹去。作为商品零售与批发市场的主体,各连锁超市如何在竞争中谋求生存和发展,如何避免被淘汰,靠的就是自身的战略能力与正确的战略选择。战略能力与企业内部的资源和内部能力关系密切。内部资源包括有形资产、财务状况、人力资源和

影响超市盈利能力的五大“黑洞”

 影响超市盈利能力的五大“黑洞”来源:网络经过短短几年的发展,超市已成为我国零售业中发展最快、潜力最大的业态。但是,目前有为数不少的超市,包括部分连锁业百强企业却在抱着金碗讨饭吃。说起销售额,气壮如牛、滔滔不绝,而谈及利润时却一脸的无奈和不悦。超市168网咨询部提醒超市企业:危机时代,超市企业更应该合理的控制好成本,避免误入以下几大吞噬利润的“黑洞&r

用公式去分析提升超市盈利点

用公式去分析提升超市盈利点来源:中华零售网大多数的情况下,我们都简单把门店的销售额等同为客单数乘以客单价,在实际的操作中也会重视从客单数和客单价上提高门店的销售额,殊不知在重视这两点的同时,我们也忽视了很多对于提高门店的赢利能力有帮助的控制点。《用公式去分析提升超市盈利点》一、 利润=客单价*客单数*平均毛利率-经营费用本公式中对于利润有4个控制点:客单价、客单数、平均毛利率、经营费用客单价:这个

超市商品管理要点十则

来源:网络超市的经营业务是围绕着商品这个核心而展开的。因而商品管理十大原则是每位超市经营者应了解与掌握的。一、商品为先的原则怎样理解商品为先?通俗地讲是“跟着商品走、围着商品转、随着商品变”,也就是说,超市跟随着商品的定势而定位,围绕着商品的定位而转化,伴随着商品的转化而调整。如商品的升级换代、滞销商品的淘汰、绿色商品的开发等,都可以理解为在商品为先的原则指导下运作的。二、

超市经营管理:卖场磁石点理论

来源:网络所谓磁石卖场,即是依据对顾客负有魅力的商品配置,使卖场具有自然诱导顾客采购的效果。一石卖场:主力商品第一磁石位于主通路的两侧,是消费者必经之地,能拉引顾客至内部卖场的商品,也是商品销售的最主要的地方。此处应配置的商品为:(一)消费量多的商品(二)消费频度高的商品消费量多、消费频度高的商品是绝大多数消费者随时要使用的,也是时常要购买的。所以将其配置于第一磁石的位置以增加销售量。(三)主力商

影响超市销售业绩的四个关键因素(图)

影响超市销售业绩的四个关键因素(图)来源:烟草在线作为超市的运营者,超市每月销售业绩是体现运营人员水平的重要衡量标准。您有发现自己门店影响销售的因素吗?仔细分析超市的商圈范围和销售报表,您会发现只有这几点是主要的原因。  客流量  影响客流量的因素很多,其中商圈范围绝对人口数是最关键的,没有足够多的顾客就无法维持超市的运营。除了商圈里有人外还要必须把这些人吸引到您店里购买商品,这要求超市了解自己服

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