[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

张国祥:企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践

张国祥:企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践转自:博瑞森公司化运作的理论总结公司化运作是依靠系统管理企业。这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制,从而摆脱企业对老板或能人的依赖,让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。1、 重新定义企业与企业管理,改变管理思维。企业是利益各方挣钱的平台。毫无疑问,此定义破除了劳资对立,为劳资双方成

公司化运作是中小企业转型升级的必然选择

公司化运作是中小企业转型升级的必然选择作者:张国祥2012/7/26一、公司化运作兴起的时代背景涨,涨,涨,工资在涨,原材料价格在涨,员工的期望在涨,就是产品单价难涨。今年以来,欧美企业针对中国企业发起的垄断、倾销诉讼案接连不断,军事上围堵,经济上压制,叫嚣人民币升值的呼声从未绝耳,撤走在华企业的行动也在付诸实施……全球经济一体化时代,中国的中小企业生存环境日益艰难。如

零售管理升级比转型更迫切

零售管理升级比转型更迫切作者:张国祥2012/4/29联商网博客正在发起一场《零售转型之我见我思》的征文活动。转型一词在中国叫得非常响,媒体出现频率非常高,并且各行各业都在谈。更多的是谈论转型升级,看来大家都认为转型和升级是并重的。就珠三角制造业转型升级的实践来看(应该是走了一些弯路),人们似乎都把着眼点放到转型上,而忽略了升级。转型并不意味着一定要放弃传统产业,而应该是增加科技含量、提高服务质量

人民币升值,企业转型升级正当时

人民币升值,企业转型升级正当时作者:张国祥2011/11/5前言:本文系《研磨杂志》约稿,完成于一个半月前。虽然最近人民币开始贬值,但企业成本上升却是一个不争的事实,文中提供的转型升级方法或思路仍有借鉴意义,故决定不改变文章内容,还是原样发表出来,供中小企业主参考。 人民币升值对企业的影响,应该是一个老话题了,我印象中至少2008年金融危机爆发之前,就成了国内金融和企业界人士讨论的话题。

民企转型升级突破口——老板会做董事长

民企转型升级突破口——老板会做董事长——咨询日记之十一作者:张国祥2010-8-4晚后危机时代,民营企业都在图谋管理升级、产业转型,似乎家家有此认识,个个有此想法。然而我们民营企业的负责人似乎从来不缺好想法。他们不是想法少了,而是想法太多!今天一个想法、明天一个主意。所谓“朝令夕改”似乎就是专门为老板们准备的词汇。他们恰恰欠缺

流程再造是企业转型升级的最佳选择

流程再造是企业转型升级的最佳选择作者:张国祥流程再造兴起于上个世纪九十年代初,想当初有多少人为之鼓吹、为之呐喊,不到两年时间,就迅速风靡全球。然而二年过去了,流程再造的鼻祖迈克尔·哈默教授亲自宣布:全球流程再造失败率高达70%。在国内失败的比例可能更高。于是斥责、怀疑甚嚣尘上。国人大多也从热捧转向冷对。只有少数勇敢者不抛弃、不放弃,破釜沉舟,坚持、坚持、再坚持,最后终于破茧而出,取得

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