[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

连锁企业走天下 流程规范威力大

连锁企业走天下 流程规范威力大作者:张国祥2012/2/9本文同时刊登在第3期《连锁天下》在中国,同样的店名同样的品牌,你可能要花不一样的价钱,也可能会遇到不同的待遇,买服装最典型,买食品司空见惯,餐饮可能千奇百怪。尽管他们都号称全国连锁,只要你走的地方多点,你就会发现中国连锁有点特别。如果你在同一品牌的不同店面货比三家之后,你会发现标价、报价各不相同,若问为什么,店员会解释我们的老板不同,或者说

流程管理——零售连锁企业信息化的助推石

流程管理——零售连锁企业信息化的助推石作者:张国祥2011-4-26本文同时刊登在《信息与电脑》杂志第五期流程管理的概念引入企业界已近二十年,但对流程管理作用和意义认识到位的却并不多,在零售连锁企业更甚!我之所以这样认为,是因为我碰到太多的零售企业高管认为搞了信息化管理,就不再需要实施流程管理,他们认为信息化可以代替一切!更有甚者,有的从事零售连锁企业信息化咨询的学者,也把

连锁超市如何展现竞争优势

连锁超市如何展现竞争优势来源: 网络物竞天择、适者生存。市场经济是竞争性的经济,有的企业勇于开拓,找准机遇,逆流而上,成为行业翘楚;另一些企业则因循守旧,企图在大浪中固守,却终被雨打风吹去。作为商品零售与批发市场的主体,各连锁超市如何在竞争中谋求生存和发展,如何避免被淘汰,靠的就是自身的战略能力与正确的战略选择。战略能力与企业内部的资源和内部能力关系密切。内部资源包括有形资产、财务状况、人力资源和

连锁零售业明年可望全面复苏

连锁零售业明年可望全面复苏来源:解放日报 作者:吴卫群记者从昨天举行的第四届上海连锁(零售)业大会上获悉,今年上海连锁业在全球经济危机的影响下,1―11月份大卖场、超市、便利店这三大主力业态的销售同比下降,但是从下半年起,减速开始趋缓,大卖场已经止跌回升,便利店和超市也改写了上半年两位数的跌幅。与会专家还认为,相对于经济波峰,消费波峰有8―12月的滞后期,因此,随着宏观经济形势的逐步回暖,可以乐观

零售业信息化案例:物美连锁系统整合管理

来源:中国信息产业网北京物美商业集团有限公司是一家从事连锁商业经营的企业,是北京市重点大型零售企业,目前在北京、河北、华东等地已拥有面积万平方米以上的大卖场、2000-6000平方米的综合超市及100-300平方米的便利店共计200多家,员工达7000余人。在发展的过程中,他们注重运用现代流通技术和管理理念,积极参与改造传统国有企业,1997年开始先后与二十几家国有企业合作,通过托管、合作、合资和

连锁零售业迈入并购重组时代

连锁零售业迈入并购重组时代作者:朱国栋 来源:上海证券报同样是区域连锁零售企业,为什么时代零售选择退出市场,步步高、新华都、人人乐、徐家汇商城等企业则通过上市融资加速扩张呢?林达(化名)曾是一家著名外资连锁零售巨头的中国区高管,曾为该公司在华扩张立下汗马功劳,目前林已定居海外,但他对中国零售市场一直十分关注,“最近几年是中国零售市场变化十分剧烈的时期,并购与重组频发,华润万家就是通过并

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