[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

实施公司化运作是家族企业传承的最佳选择

实施公司化运作是家族企业传承的最佳选择——应中国研磨杂约稿而作作者:张国祥2015年1月13日话题:王健林说:“我跟思聪探讨过几次,他没兴趣接我的班,管十几万人他觉得太辛苦。我是很有现代意识的,将来不一定他接班,职业经理人谁好就谁来,维持一个强势董事会就可以。思聪非常有兴趣做PE,我说‘我给你钱做,你做得好,将来我把万达投资这块给你’&r

你为什么选择做老板?

你为什么选择做老板?转载自网络我不知道,你为什么选择做老板?其实,在你的一生中,你有很多机会从事各种各样的职业,但是,你却选择了做一名老板!你知道,选择做老板,就是选择了风险,选择了责任和压力,选择了含辛茹苦的劳累,选择了被别人的不理解,但是,您依旧无怨无悔。有多少个夜晚,所有的员工都进入了梦乡,而你办公室里的灯依然亮着;有多少个节假日,别人都在休闲,而你,却在跑客户、市场或是各种培训课程的会场上

公司化运作是中小企业发展的必然选择

公司化运作是中小企业发展的必然选择——写于参加联创世纪公司化运作系列课程升级版研讨会之后作者:张国祥2012/5/6公司化运作是打造一套不依赖个人作用而又让企业持续运转的机制和体系。国内中小企业的现实情形是公司运作完全依赖老板个人或者个别能人。为什么老板都喊累?为什么员工只是跑腿卖力不能贡献智慧?为什么企业制度一堆,出了问题却找不出责任人是谁?为什么员工习惯事事请示、主管热

老板的孩子就业不宜选择自家企业

老板的孩子就业不宜选择自家企业——咨询日记之七十作者:张国祥2010-10-11晨前天和企业干部开会,在谈到自律时,一位负责人说到,他母亲曾经多次要求他把自己的侄子带在身边培养,都被他拒绝了。他本人还是一个大孝子,为了陪伴母亲,他经常放弃与妻子、儿子团聚的机会,下了班就回到母亲身边,陪伴风烛残年的母亲聊天。而他侄子也非常优秀,并且留学海外七年,是电脑专业人才,劝侄子回国发展

选择和努力密不可分——再驳“选择比努力重要”

选择和努力密不可分——再驳“选择比努力重要”作者:张国祥2010-10-8晚和企业员工讲决策准备,就要讲信息收集和信息分析,不免也要说到SWOT分析法。我曾经说过,我不太愿意使用各种外文字母代替的管理名词,因为中国的企业老板太多人不懂外文,此其一。其二,分析方法中国自古有之,并非洋人独创。占卜就是最早的分析方法(迷信只是后来的演化)。当今世界最好的信

流程再造是企业转型升级的最佳选择

流程再造是企业转型升级的最佳选择作者:张国祥流程再造兴起于上个世纪九十年代初,想当初有多少人为之鼓吹、为之呐喊,不到两年时间,就迅速风靡全球。然而二年过去了,流程再造的鼻祖迈克尔·哈默教授亲自宣布:全球流程再造失败率高达70%。在国内失败的比例可能更高。于是斥责、怀疑甚嚣尘上。国人大多也从热捧转向冷对。只有少数勇敢者不抛弃、不放弃,破釜沉舟,坚持、坚持、再坚持,最后终于破茧而出,取得

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