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企业问题成堆,你却无所不能?

 企业问题成堆,你却无所不能? ——各自为政是管理混乱的源头 作者:张国祥 2011/11/2 管理差的企业不一定都是缺能人,有的甚至是能人太多,以致互不买账、各自为政,如果统帅无方,一个好端端的企业就会被这些能人败坏。得出这个结论,一是对于企业现状的观察,二是对于失败企业的分析——失败企业中也走出了不少叱咤风云的人物。 死去的企

数据不准确,问题在哪?

数据不准确,问题在哪?——张国祥老师答网友问最近收到网上留言一条,如何回答有点棘手。留言内容如下:张老师您好:我司是给超市送货的小物流公司,只有2,3辆车,但是库房数据和办公室数据总是不准,请问库房和办公室的工作流程该怎样配合就不会有错了。谢谢!尊敬的网友:你好!回答你的问题之前,我倒是要先请教你几个问题;1、 贵公司到底有几辆车?是二辆,还是三辆?不可能是二点三

改变心态,正确看待工作中加班问题

改变心态,正确看待工作中加班问题——和女儿说加班作者:张国祥2010-10-23晚看了我前天的文章《加班没有加班费 不觉辛苦不觉累》,女儿给我打来电话,劝诫我不要自己喜欢加班,就强迫别人加班。她说自己就不喜欢加班,让我换位思考。我说我也不喜欢加班,我还特别不赞成靠加班完成工作的做法。加班完成工作是对企业整体工作进度的破坏,同时也增加企业成本。加班加点不仅人工成本费

企业需要怎样的问题诊断报告?

企业需要怎样的问题诊断报告?——咨询日记之一作者:张国祥2010-7-28调研诊断结束后,我立即完成了企业基础管理问题诊断报告书。俗话说,外行看热闹、内行看门道。虽然获得了企业内部人士的一致肯定,但我并不觉得有什么值得欣慰或骄傲的。而当同行人士给予称道和夸奖时,我的心理感受就大不一样了。这位曾经的咨询师因为提升自己报读了某著名学府的在职研究生(历经三年努力才考上),不得已而

知道问题容易,解决才是关键——咨询师存在的价值

知道问题容易,解决才是关键——咨询师存在的价值作者:张国祥为期二周的项目调研结束了,在调研阶段应该完成的方案设计,我也同步完成了,企业基础管理诊断书、重点问题解决措施方案、项目计划书、项目进度甘特图一应俱全。明天是提交报告的日子。为了臻于完善,我事先找了几个企业高管征求意见。他们一边赞扬我看问题专业、准确,一边说:其实问题我们都知道,我们也知道怎么解决,就是企业内部关系复杂

制造业信息化:浅析钢铁企业物流流程优化问题

制造业信息化:浅析钢铁企业物流流程优化问题作者:王小玲出处:E-works随着生产技术和管理方式创新的不断加强,越来越多的企业为提高经济效益,纷纷把目光投向了被称作是“第三利润源泉”的“物流”。钢铁工业是物流密集型产业,从原料的运入,到产品的运出,费用很大,物流管理在企业管理中占有很重要的地位。相关统计数据显示,钢铁行业物流成本构成中,运输费用、仓储

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