[置顶] 流程管理理论研究与中国实践(一)

[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

如何成立企业规范化管理体系建设项目领导小组?

如何成立企业规范化管理体系建设项目领导小组?作者:张国祥企业选择确定项目首席专家之后,项目首席专家就有责任指导企业建立健全规范化管理体系建设项目导入领导小组。具体操作步骤如下:一、项目专家或助理提供成立企业规范化管理体系建设项目领导小组文件模板(附后)。二、企业负责人提供领导小组人员建议名单,与项目专家沟通后、通知建议名单全员次日或晚上参加项目领导小组成立会议,双方同时沟通确认会议主题与会议流程。

项目专家助理在企业规范化管理体系建设中的作用

项目专家助理在企业规范化管理体系建设中的作用作者:张国祥项目专家助理是项目专家指定或选择的项目设计辅助人员,属于项目专家团队成员,人数视企业规模大小而定,少则一人,多则二至三人,不宜超过五人。人数太多,则意味着增加企业负担,同时也可能因为专家助理水平参差不齐,影响项目质量,还有一种可能就是分散项目首席专家精力——花费更多时间指导助理工作或纠正助理差错。负责年长专家生活服务及

项目首席专家在企业规范化管理体系建设中的作用

项目首席专家在企业规范化管理体系建设中的作用作者:张国祥项目首席专家是企业负责人或企业高管团队选择的产物,是企业规范化管理体系建设的总设计师。担任这一角色的人应该是咨询行业内有影响的有理论有实践的企业管理专家。他们深根于企业,透彻了解企业运作规律,能够掌控和把握企业各级各类人员的工作规律和心理诉求。通过自己的实地调研,能够发现阻碍企业发展的种种问题背后的深层原因,能够因地制宜地制订企业管理改善的系

宁波麒麟贸易集团公司举行公司化运作项目第一阶段总结表彰大会

宁波麒麟贸易集团公司举行公司化运作项目第一阶段总结表彰大会转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年9月18日,联创咨询客户——宁波麒麟贸易集团公司举行公司化运作项目第一阶段总结表彰大会。企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家、麒麟贸易集团公司化运作项目专家副组长张国祥老师出席表彰大会。麒麟贸易集团公司化运作项目领导

宁波麒麟贸易集团公司化运作整体导入项目启动大会隆重举行

宁波麒麟贸易集团公司化运作整体导入项目启动大会隆重举行转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年7月24日上午9:00-12:45,宁波麒麟贸易集团公司化运作整体导入项目启动大会在宁波嘉和大酒店五楼宴会厅隆重召开。这是企业规范化管理实战专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师和亚洲巅峰领导力首席导师、联创世纪教育集团中坚学院院长潘俊仁老师首次联手打造的第一个公司化

河南中南助滤剂公司化运作导入项目第二阶段颁奖典礼隆重举行

河南中南助滤剂公司化运作导入项目第二阶段颁奖典礼隆重举行转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2014年9月10日,张国祥老师2014年度第三个咨询项目——河南中南助滤剂公司化运作导入项目,进行了第二阶段项目总结,并举行了颁奖典礼。企业负责人彭永真先生高瞻远瞩,经过近二年时间的权衡比较,最终选择聘请企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师为河南中南

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