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[置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”

[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市

[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务

[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷

河南中南助滤剂公司化运作导入项目第二阶段颁奖典礼隆重举行

河南中南助滤剂公司化运作导入项目第二阶段颁奖典礼隆重举行转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2014年9月10日,张国祥老师2014年度第三个咨询项目——河南中南助滤剂公司化运作导入项目,进行了第二阶段项目总结,并举行了颁奖典礼。企业负责人彭永真先生高瞻远瞩,经过近二年时间的权衡比较,最终选择聘请企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师为河南中南

河南中南助滤剂公司化运作导入项目第一阶段颁奖典礼隆重举行

河南中南助滤剂公司化运作导入项目第一阶段颁奖典礼隆重举行转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2014年6月19日,张国祥老师2014年度第三个咨询项目——河南中南助滤剂公司化运作导入项目,进行了第一阶段项目总结,并举行了颁奖典礼。企业负责人彭永真先生高瞻远瞩,经过近二年时间的权衡比较,最终选择聘请企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师为河南中南

张国祥老师应邀参加成都年年丰公司化运作落地项目启动大会

张国祥老师应邀参加成都年年丰公司化运作落地项目启动大会通讯员 小刘2013年10月22日,联创世纪教育训练集团战略核心讲师、首席流程专家张国祥老师应邀参加联创学员企业——成都年年丰公司化运作落地项目启动大会。公司全体员工参加大会。董事长李建明作动员讲话。张国祥老师应邀讲话。张老师对公司化运作的作用、意义、实施方法、步骤,以及给员工带来的好处进行了深入浅出的解读。张

项目进行中的流程设计评估方法

项目进行中的流程设计评估方法作者:张国祥2011/9/14为了保证流程设计符合企业实际和达成流程管理目标,进行流程设计之前,企业需要明确合格流程的标准,设计标准就是评估标准。评估标准因企业而异,我在《中小企业如何进行流程评估》一文中给出的判断指标和量化指标可供参考。同时,企业流程管理战略也影响评估标准的设立。流程再造和流程优化的评估标准显然是不同的。流程再造可能会更多参考行业标杆的指标,流程优化则

项目导入前的流程现状评估方法

项目导入前的流程现状评估方法作者:张国祥2011/9/14流程是企业管理中普遍存在的现象,有无自觉梳理、统一管理则又当别论。不能因为企业没有开展流程管理,就说企业没有流程;更不能因为没有流程图,就断然下结论,说这家企业没有流程。流程管理理论自其诞生之日起,就一直宣称是流程重组或企业再造,如果本身不存在的东西是无法重组或再造的。因此,进行流程管理之前,企业或项目专家必须对现有流程进行评估,以确定流程

项目要进度,但绝不赶进度

项目要进度,但绝不赶进度——要工作也要享受生活——咨询日记之六十三作者:张国祥2010-9-30晨中秋节放了三天假,国庆节假期更长,项目组成员都着急起来,纷纷建议加快进度,最好让拖了进度的人国庆节加班赶上。我阻止了这一看似有理的提议。第一延误进度根本不关设计人员的事,进度拖延是领导者的责任,不能怪罪具体做事的人。第二,设计人员的积极性起来了,进度自然
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