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企业管理体系建设指南

企业管理体系建设指南

——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥
 
何为企业管理体系
企业管理体系是企业各系统的有机整合。是一个不依赖个人作用而能运转自如的管理机制。
例如决策机制、选人用人留人机制、激励机制、分配机制、问题解决机制、产品开发机制、市场拓展机制、危机处置机制……如果企业运行的所有事务工作都有章可循、机制健全,老板在与不在一个样,有人监督与无人监督一个样,就可以说你的企业打造了一套不依赖老板、不依赖个别能人而靠机制运转的管理体系。
如果对系统没有清醒的认识,我们不妨举一个例子来说明。大家都知道轿车有很多知名品牌,如果你从各大名车上各拆卸一个最好的部件,比如林肯的发动机、奔驰的方向盘、宝马的座椅、奥迪的离合器、凌志的轮胎、沃尔沃的底盘、凯迪拉克的外壳……你能否组装成世界上最好的轿车?答案显然是不能!你只能得到一堆精美的汽车部件。对于代步而言,这些精美的汽车部件还不如长安奥拓对你有帮助,毕竟奥拓有一套虽不精美但是完整的系统。
企业管理体系可以管理出来,也可以设计出来。
 
建设企业管理体系的意义
为什么员工没有执行力?为什么老板们都喊累?为什么别人轻松赚钱企业越做越大、自己越做越累却效益越来越差?相信这是困扰众多中国企业家的三大难题!
当你被这三大难题困扰的时候,你可曾想过破解之道?你可曾反省过自身的差距?当别人的企业早已转型依靠团队经营,你是否还在依靠个人单打独斗?当别人的企业已经依靠机制决策的时候,你是否还在拍脑袋做事?当别人的企业已经依靠机制分钱的时候,你是否还在凭感觉分红?
个人能力再强也比不过团队的能力。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”揭示的就是集体的力量胜过个人的力量、团队智慧胜过个人智慧的道理。
集体的智慧能否发挥,取决于团队的凝聚力。团队凝聚力的发挥取决于企业系统的优劣。优良的企业系统才能产生强大的凝聚力。
为了适应二十一世纪全球经济一体化时代的来临,企业管理必须转型:
1、 过去用员工体力,未来用员工脑力
2、 过去靠员工加班,未来靠员工创新
3、 过去靠老板魅力,未来靠契约精神
4、 过去靠金钱团结,未来靠文化凝聚
5、 过去靠经验管理,未来靠流程复制
6、 过去靠能人专制,未来靠系统运营
这六大转变就是企业进步的趋势,也是未来企业立于不败之地的成长法则。掌握规律、把握趋势,企业发展才能凭风借力、顺势而为。中国企业实行公司化运作是提高企业竞争力、实现企业稳健发展的必由之路,除此而外,别无选择。
其实老板累与员工没有执行力是一枚硬币的两面,而且都是问题的表面!其根源在于企业没有管理体系。执行力是企业管理体系的副产品。有好的管理体系,就一定有好的执行力,反之,没有好的管理体系,就一定不会有好的执行力。
基业长青的企业告诉我们:老板越轻松,企业越长久。就笔者本人提供过咨询服务的企业来看,也无不证明:老板越轻松,企业发展越顺利。因为老板轻松,意味着员工努力。事事有人负责,老板能不轻松吗?
老板要想不累,其实不难。首先改变你的观念,其次找到好的教练帮助你企业打造一套公司化运作系统,摆脱对老板的依赖、摆脱对能人的依赖,老板只要握有发动这个系统的钥匙就好了。让系统帮你管理企业、让系统帮企业赚钱。
 
企业管理体系建设的内容
详细内容略……见《公司开了,你该这样管理》

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