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企业家精神提升企业核心竞争力

企业家精神提升企业核心竞争力

来源:牛津管理评论综合
企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人。”换句话说,因为有了企业家的存在,才使得企业生产、创造财富成为可能。那么,企业家的这种能力是从哪里来?企业家的这种能力既不是天生的,也不是学来的,而是在企业家精神的激励下通过实践积累的。在所有具有核心竞争力的成功企业中,无不显示出卓越的企业家精神。企业家精神在企业核心竞争力的形成机制中起着决定性的作用。
  企业家精神的界定
  企业家精神是超越了企业家个人特质的,深入渗透到企业中的每一个成员的意识中的价值选择。这种价值选择能够赋予企业超越个人生命长度的存在和跨越世纪的发展。本人把企业家精神总结为:创新、变化、学习、责任这四个构成要素。其中创新、变化、学习是企业的外向扩张行为,责任是企业的内部约束。变化是创新的来源,创新的结果则导致更大的变化,学习可以促进创新能力的提升,创新则更好的引导着学习。变化为学习提供契机,学习则提高对变化的应对能力。这三组元素之间是相互作用构成一个整体。而它们又共同被内在的责任约束和引导。内外的力量平衡保证着企业经营沿着正确的方向快速发展。
  企业核心竞争力的界定
  加里·哈默尔和c·k·普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业评论》发表的《企业的核心能力》一文中首次提出核心竞争力概念,他们指出“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。在他们看来,企业的核心能力是企业持续竞争优势的源泉,然而它本身不会自动转化成竞争优势,如果没有相应的机制和条件加以支持,核心竞争力将毫无价值。他们提出了识别核心竞争力的三个标准,(1)核心竞争力提供进入许多产品市场的可能性;(2)核心竞争力对终端产品的顾客提供明显的使用价值;(3)一种核心竞争力难以让竞争对手模仿。他们再三强调连接核心竞争力和终端产品的环节是核心产品,从长期看,以比竞争对手更低的成本和更快的速度孵化出产品方能体现核心竞争力,而不仅仅是短期内的价格优势。(匡茂华)
  企业家精神构建企业核心竞争力
  企业家精神的实现过程就是构建企业核心竞争力的过程。企业家精神的要素构成和内在的价值要求完全符合核心竞争力的特征。
  1.企业家精神是企业核心竞争力的重要来源
  彼得·F·德鲁克认为:“所谓公司的核心竞争力,就是指能干别人根本不能做的事,能在逆境中求得生存和发展,能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。”可见,企业核心竞争力从某种意义上讲,是企业家精神的一个反映或扩展,它体现的正是企业的创造与冒险,体现的正是企业的合作与进取。企业家精神对企业核心竞争力的巨大作用在一些具有远见卓识和非凡的魄力与能力的企业家那里得到集中体现。美国微软公司的软件技术及其开发能力和辉煌业绩令世人瞩目,很大程度上归功于其总裁比尔•盖茨卓越的组织领导,盖茨也理所当然地成为美国青年心目中崇拜的时代英雄。
  企业家在企业中的独特地位,决定了企业的核心价值观必然受其重要影响,决定了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担。它同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败,从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。因此可以说,企业家在其精神的鼓励下对企业核心竞争力起着关键性保障作用,企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升。
  资源、能力和制度的综合运用,再加上学习和创新,产生核心竞争力,但是当一个企业在资源、能力和制度方面都没有任何优势的情况下,能够不依靠尖端技术、不依靠国际人才、不依靠国际资金实力,如何在虎狼成群的国际国内市场占据一席之地?如何战胜数倍于自己的敌人?无数企业以亲身实践论证了企业家精神对企业的重大意义。证实了企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源。最典型的例子日本,这个曾经的经济强国、美国曾经最大的竞争对手,他们依靠大和民族无与伦比的钢铁意志和坚忍不拔的精神,培育出核心竞争力,成为世界的经济巨人。在步入经济低谷的逆境中,韬光养晦,等待转机。受其启发,2002年不具备技术优势的华为,在进入周期性的衰退后,总裁任正非提出“在危机重重中,活着就是最大的成功”,进行大刀阔斧的改革,在产业结构的调整后,又进行内部组织的调整,终于度过冬天迎来春天。 靠精神凝聚起来的企业人,才可能不折不扣、坚定不移的执行企业的每一个决策。依靠企业理念与企业家精神,不但构成企业的内在发展动力,更成为企业的外部发展机遇。企业家的执着事业心、不停息的创新精神和模范合作精神通过其传递机制,发扬光大,最终缔造出企业的核心竞争力。
  2.保护企业家精神对企业竞争力提升的作用
  企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源,一个活跃的市场,土地、劳动者、资本等要素只有在具有企业家精神的人手中,才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来,才会真正成为财富的源泉。企业家精神产生巨大作用在我们身上随处可见:一个企业带动了一个城市的发展,一个经理人员的更换使得企业避免倒闭的命运。在我国,浙商的成功就是一个典型例子。著名经济学家吴敬琏称道:浙江是一个具有炽烈企业家精神的地方。浙商的创业欲望和创业能力,就是一种资源和竞争力。他们每到一地,带去的是实干聪明的企业家精神,留下的是为当地创造的就业和税收,更重要的是他们的观念和思路,是一颗启蒙的种子,这是浙商对全国人民的贡献。
  然而,我国枪打出头鸟的文化却从根本上构成了对于企业家精神的束缚,企业家精神本身就要求企业的经营者不断寻找新的商业机会,不断开拓新的商业模式,这些在旧有观念的人眼中,就是一份不安份,是对于既定秩序的一种冒犯,于是轻则予以卡压,而重则将其投入牢笼,或者进行妖魔化,先在精神中予以彻底否定。
  比如,对于浙江的企业的发展,先是斥之为挖社会主义的墙脚,后来就是加以妖魔化夸大其中的投机成份,甚至频频出现有商家被杀的事件,这种思想虽然仅仅存在于一部分人的心中,但是却构成了一个不利于企业家精神成长的社会环境。更为可怕的,对于企业家精神扼杀有时更来自于旧体制,有时更来自于有关的政府,孙大年案以及其他很多案件告诉我们:企业家精神依然缺乏生长的土壤。而这一切导致了我们的社会创业意识的缺乏,很多人宁愿做一个高级的附庸也不愿做承担自己责任的企业家:因为我们社会加给他们的成本太大了。
  企业的核心竞争力源于企业家精神的实现,这种实现的深度和广度决定了企业核心竞争力的强度。现实企业中的企业家会不断的更替,不同的企业家也会有不同的侧重,但是永续存在的企业不会改变企业家精神的基本结构。因为这是企业的生命特征,是一个健康的良好运行的企业所必须具备的。企业是其所在的环境的产物,这一特定的环境就是企业存在的假设。然而这一假设是处于变动之中的。企业家精神的实现为企业主动的去应对这一变动,建立企业的长期优势提供了一种可能。

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