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零售业新管理:企业采购供应链条系统

来源:网络

所谓供应链,是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。在这个网络中,每个贸易伙伴既是其客户的供应商,又是其供应商的客户。他们既向其上游的贸易伙伴订购产品,又向其下游的贸易伙伴供应产品。
供应链管理即是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制工作。它包括计划、采购、制造和交货四个不同的阶段过程。
供应链管理的目标,是通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。
目前应用较多的供应链管理的方法有:快速响应法(QR)、客户有效响应法(ECR)以及准时管理法(JIT)等。
就企业采购供应这一环节来说,它也是供应链条系统上的一个阶段组成部分。在运行操作过程中,它应当遵循的一些基本原则:企业采购应以最低的成本和费用从供应链的上游供应商处获得自己所需的原材料;应从一个全新的高度和角度来加以诠释,来对该阶段的相关物流和信息流进行有效管理;其中侧重点在于公司之间或公司内部之间的链接。因此,应使供应链上的每个贸易伙伴联结起来组成一个完整的网络系统,使其密切合作、共享信息、共担风险;同时应当确实加强运用最新科学技术作为行之有效的管理手段。
物料与采购管理系统
() 材料分类编号
1.原料、物料的划分
2.常备料与非常备料划分
3.编号原则设定
() 存量控制
1.管理基准设定
2.用料差异管理
() 请(采)购作业
1. 请购方式设定
2. 请购部门设定
3. 请购手续及权限
4. 请购进度控制
5. 供应厂商的选择与资料建立
6. 采购方式设定
7. 询价、议价及订购作业
8. 采购进度控制
9. 采购核决权限
10. 进口事务作业
11. 厂商交货异常处理
() 验收作业
1. 收料作业规定
2. 超短交料处理
3. 检验规范设定
4. 检验结果处理
5. 材料退货处理
() 仓储作业
1. 仓位规划
2. 料位及料品标示
3. 帐务处理
4. 盘点周期方式及异常处理
5. 仓库安全管理措施
() 领料、发料作业
1. 材料领用规定
2. 以旧换新规定
3. 材料退库作业
4. 外协加工料交运管理
() 成品仓储管理
1. 仓位规划
2. 缴库核点
3. 出货控制
4. 退货处理
5. 滞成品管理
() 滞料、废料管理
1. 滞料、废料定义
2. 滞料、废料的处理

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