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管理的根本是尊重被管理人的人格——一则网上留言

管理的根本是尊重被管理人的人格——一则网上留言

作者:asdfq1945(摘自凤凰网) [2010-05-16 04:31:18 PM]
人是一个有思想有人格有尊严的动物。就其富土康的管理方式,它没有按这几条来对待员工。我当过国营大企的车间主任,来工厂前我当过兵,是带兵的人。我向来主张:不管是战土还是工人还是农民,必须让他们成为主人,自觉的遵纪守法,充分的发挥个人的主观能动性,把个人的热情积极性和集(团)体结合起来。因此,在我的带领下,我们连队总是超额完成任务,创造成了不少奇迹,我们车间总是保质,超额完成了生产任务,并创造了多个批量生产的奇迹。因此,在部队,战土们愿意跟我干,在工厂,工人们愿意到我管的车间。我退休后,工厂这么多年,还没有打破我带领大家创造的月产量。退休后,我在一个安装公司工作,百分之九十以上是农民工,我教他们技术,教操作规程和施工工艺,我让他们第一吃好,第二休息好,不加班加点,保证每个干活的人心情愉快,就是有人干错了,我再教他,而不批评他,让他自觉返工。因此,工程进度快,质量好。现在,我很少到工地,每次去,工人们都说,你放心,只要材料设备供得上,保证保质保量完成任务。而他们听说我不干了,要离开公司,他们都留我,或者说:你走了,我们也走了。在这里我说这些,希望网友们,不要光批评,要学会做人和提高管理艺术。管理的根本是尊重被管理人的人格,要给足他们面子,让他们放松愉快的自觉的干活。我常说:一个人当他的身心处于轻松愉快的状态时,他们的工作效率是极度紧张时的几倍。因此,产量不在时间上。大家都有体会,当你处于紧张状态时,你会语无轮次,想起的话都忘了,当有人站在你旁边监视你干活时,特别是有领导或凶神恶煞的管理人员站在你旁边时,你会手忙脚乱,不知所措,会干的也干不成了,这时,哪来的工作效率呵。

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