流程管理的三种不同层次
1.流程规范
整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接，适合所有企业的正常运营时期。
2.流程优化
适合企业任何时期，流程的持续优化过程，持续审视企业的流程和优化流程，不断自我完善和强化企业的流程体系。
3.流程再造
重新审视企业的流程和再设计。适合于企业的变革时期与企业的变革阶段：治理结构的变化、购并、企业战略的改变、商业模式发生变化、新技术、新工艺、新产品的出现、新市场的出现等等。
流程管理的三种不同层次
1.流程规范
整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接，适合所有企业的正常运营时期。
2.流程优化
适合企业任何时期，流程的持续优化过程，持续审视企业的流程和优化流程，不断自我完善和强化企业的流程体系。
3.流程再造
重新审视企业的流程和再设计。适合于企业的变革时期与企业的变革阶段：治理结构的变化、购并、企业战略的改变、商业模式发生变化、新技术、新工艺、新产品的出现、新市场的出现等等。
流程管理项目宗旨 (2009-9-4 17:17:54)
什么是企业流程管理 (2009-9-4 17:17:8)
企业流程管理 (2009-9-4 17:15:14)
中国零售业 (2009-9-4 17:14:8)
西方零售业四次重大变革 (2009-9-4 17:11:48)
零售组织发展规律 (2009-9-4 17:10:36)
零售业态分类 (2009-9-4 17:9:42)
零售业概念 (2009-9-4 17:6:56)
中国零售业与国外的差距及其改善措施 (2009-9-4 16:48:7)
谁占鳌头？评点全球新兴零售业市场 (2009-9-4 16:30:37)
◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。