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皮之不存,毛将焉附?——再谈打造执行力

皮之不存,毛将焉附?——再谈打造执行力

作者:张国祥
眼下,执行力的课程有点火。火到什么程度?与养生的绿豆汤可以比美。有了绿豆汤,不用医生开药方,有了执行力,不用老板心发慌。自从有人翻译了一本叫〈执行力〉的书以后,国内赢在执行的系列衍生品便陆续亮相了,什么赢在中层、赢在基层、赢在……就差执行力决定成败没有出来。执行力课程这么火,估计执行力决定成败的书很快就会被策划出来。在培训界独立创新的人不多,复制、模仿的“明星”有的是。养生只须绿豆汤,强企只要执行力——这就是执行力火的逻辑。
以前有个加西亚(罗文),现场又捧杜拉拉。打造执行力,首先要靠自觉自发,不找借口、不讲条件,千难万苦踩脚下,没有手机、没有电话,没有路线图,没有定位仪,只凭领导一句话:把信送给加西亚。这是历史,不错。但又有多少普遍意义?一个或然事件能否变成必然规律?生死攸关之际,一个人冒险成功的举动怎样保证人人可以复制?一个人喝绿豆汤不生病,怎样保证所有人喝下绿豆汤就不用医生?一个杜撰的杜拉拉,也能成为职场的绿豆汤?故事中的主角就是人们效法的榜样?电影中的人物就是管理学研究的对象?我真搞不明白了,不少个搞企业管理的讲师,什么时候都成了电影评论家?脱离企业、脱离实际,把古典当经典,把演义当历史,把传说当现实,把个案当教案,把或然当必然、把末端当源泉,此风何时止,此法何时休?
到底什么是企业执行力?执行力可不可以单独打造?领导力、执行力,谁轻谁重?竞争力、执行力,谁真谁假?这也决定成败,那也决定成败,谁是谁非?玩弄文字游戏的人,我不敢说他没有水平,但我敢肯定他没有人品。故弄玄虚、本末倒置,至少可以说居心不良,其目的无非是想多卖几碗绿豆汤!
企业执行力就是落实战略的能力,需要领导力、需要思考力、需要判断力,更需要齐心协力。执行力就是企业竞争力。没有离开管理体系的执行力,没有超越流程的执行力,没有自觉自发的执行力。不是心态改变执行力,而是体系造就执行力。
一个企业没有规范的管理体系,没有简洁的运行流程、没有积极向上的企业文化,单说执行力,不是奢谈,就是胡话。执行力是企业管理体系的副产品。不用单独打造,不能单独打造。
所谓的执行力就是养生的绿豆汤,有它无害,喝多无妨;无它也行,米汤一样养人。如果仅仅只喝绿豆汤,则万万不行。
还是那句老话:施肥施在根部,建楼先打基础。如果你的企业没有规范的制度、没有合理的流程、没有健康的企业文化,我劝你还是少去那些长不大的果实上施肥,营养不良的果实很难长大,而且随时还可能掉下来。
古人云:皮之不存,毛将焉附。企业基础管理工作不做好,打造执行力叫喊得再响,也就是竹篮打水而已。不信,你去问问那些只讲执行力课程的企业就能明白。我就碰到不少企业的培训经理向我抱怨:年复一年,执行力讲座、心态训练,花费不少,收效甚微。我一年前写的文章《如何快速打造企业团队执行力》对此就有记录。
    想到就说,良心使然,得罪了,少数同行。

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