改变流程的结构或构造
由于流程是一系列逻辑相关的活动的结合，包含一系列的输入/输出、处理活动、交接处，就可以通过精简和压缩流程的过程来实现重组：
1）压缩或去掉需要等待时间的交接处；
2）把多个工作合并成一个；
3）用连续的处理取代需要停顿的工作；
4）调整资源消灭流程瓶颈；
5）实行并行工程；
6）使企业支持活动和管理活动成为客户创造价值的流程驱动；
7）把自己的流程通过合作或外包或将流程引入便于控制协调等方式。
改变流程的结构或构造
由于流程是一系列逻辑相关的活动的结合，包含一系列的输入/输出、处理活动、交接处，就可以通过精简和压缩流程的过程来实现重组：
1）压缩或去掉需要等待时间的交接处；
2）把多个工作合并成一个；
3）用连续的处理取代需要停顿的工作；
4）调整资源消灭流程瓶颈；
5）实行并行工程；
6）使企业支持活动和管理活动成为客户创造价值的流程驱动；
7）把自己的流程通过合作或外包或将流程引入便于控制协调等方式。
流程管理原则 (2009-9-4 17:22:27)
流程管理的目标 (2009-9-4 17:21:34)
流程管理的目的 (2009-9-4 17:20:56)
流程管理的基本特征 (2009-9-4 17:20:13)
流程管理的三种不同层次 (2009-9-4 17:19:20)
流程管理项目宗旨 (2009-9-4 17:17:54)
什么是企业流程管理 (2009-9-4 17:17:8)
企业流程管理 (2009-9-4 17:15:14)
中国零售业 (2009-9-4 17:14:8)
西方零售业四次重大变革 (2009-9-4 17:11:48)
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