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<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>零售业管理</title><link>http://www.lingshouye.cn/</link><description>零售企业视窗</description><generator>RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Arwen Build 90619</generator><language>zh-CN</language><copyright>Copyright© www.lingshouye.cn All Right Reserved 零售业管理-零售企业视窗 京ICP备09031912号 </copyright><pubDate>Fri, 30 Jul 2010 16:21:08 +0800</pubDate><item><title>企业需要怎样的问题诊断报告？</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/445.html</link><pubDate>Fri, 30 Jul 2010 16:18:53 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/445.html</guid><description><![CDATA[企业需要怎样的问题诊断报告？&mdash;&mdash;咨询日记之一作者：张国祥2010-7-28调研诊断结束后，我立即完成了企业基础管理问题诊断报告书。俗话说，外行看热闹、内行看门道。虽然获得了企业内部人士的一致肯定，但我并不觉得有什么值得欣慰或骄傲的。而当同行人士给予称道和夸奖时，我的心理感受就大不一样了。这位曾经的咨询师因为提升自己报读了某著名学府的在职研究生（历经三年努力才考上），不得已而]]></description><category>其他文章</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/445.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=445</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=445&amp;key=2c7d9381</trackback:ping></item><item><title>为什么企业需要架构重组？</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/444.html</link><pubDate>Thu, 29 Jul 2010 12:32:45 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/444.html</guid><description><![CDATA[<p>为什么企业需要架构重组？作者：张国祥很多人以为架构设计就是为了安排人员，说到架构重组，企业管理人员首先想到的就是哪个部门权大，或者我的部门权力会不会受到削弱。几乎没有人会想到架构重组（设计）是战略的需要。甚至有的总经理更直接地说，就是权力重新分配。从表面上看也的确如此。从本质上看呢？从企业规范化管理的角度来说，企业架构重组或设计的本质是什么？如何进行企业架构重组设计呢？张国祥老师的观点如下：一、设</p>]]></description><category>其他文章</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/444.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=444</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=444&amp;key=867607a0</trackback:ping></item><item><title>咨询不是玩游戏</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/443.html</link><pubDate>Wed, 28 Jul 2010 20:36:52 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/443.html</guid><description><![CDATA[<p>咨询不是玩游戏&mdash;&mdash;答陈总担心人情虚假成顽疾，阳奉阴违难如意。猛药当头如棒喝，观念不改始无益。前紧后宽出效果，不为和气变游戏。丹心所系惟企业，不见成效誓不离。张国祥赋诗明志2010-7-28凌晨5：00</p>]]></description><category>零售业流程咨询</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/443.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=443</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=443&amp;key=7cbcecbe</trackback:ping></item><item><title>传递价值，改变观念——咨询师的首要任务</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/442.html</link><pubDate>Tue, 27 Jul 2010 23:46:38 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/442.html</guid><description><![CDATA[<p>传递价值，改变观念&mdash;&mdash;咨询师的首要任务作者：张国祥要改变或提升一个企业的管理水平，技术方法固然重要，在我看来，改变观念至关重要。多数企业决定外聘咨询师的时候，一定是发展受阻，企业内部无法自身突破的情况下，被迫或无奈的选择。在中国主动寻找咨询公司的企业还不是很多。目前甚至有数量过半的企业根本就不知道还有企业管理咨询这个行业。而咨询行业本身，对于咨询师的首要任务是什么，似乎也没</p>]]></description><category>其他文章</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/442.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=442</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=442&amp;key=3fd66e10</trackback:ping></item><item><title>知道问题容易，解决才是关键——咨询师存在的价值</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/441.html</link><pubDate>Mon, 26 Jul 2010 22:24:38 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/441.html</guid><description><![CDATA[<p>知道问题容易，解决才是关键&mdash;&mdash;咨询师存在的价值作者：张国祥为期二周的项目调研结束了，在调研阶段应该完成的方案设计，我也同步完成了，企业基础管理诊断书、重点问题解决措施方案、项目计划书、项目进度甘特图一应俱全。明天是提交报告的日子。为了臻于完善，我事先找了几个企业高管征求意见。他们一边赞扬我看问题专业、准确，一边说：其实问题我们都知道，我们也知道怎么解决，就是企业内部关系复杂</p>]]></description><category>零售业流程咨询</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/441.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=441</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=441&amp;key=d48eb828</trackback:ping></item><item><title>弯树直木匠，是人皆为才——后危机时代企业必须树立全新的人才理念</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/440.html</link><pubDate>Sun, 25 Jul 2010 21:47:09 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/440.html</guid><description><![CDATA[<p>弯树直木匠，是人皆为才&mdash;&mdash;后危机时代企业必须树立全新的人才理念作者：张国祥与大大小小的企业完全相同，调研期间，管理者反映的问题总是员工素质太差；员工反映的问题则是管理不公。了解我的人都知道，说员工素质差的管理者一定遇到反驳。没有不合格的员工，只有不合格的管理者。当然这是相对的。这一观点也太抽象，不容易让管理者心服口服。面对家具行业管理者，我终于找到了让他们心服口服的论点。相</p>]]></description><category>其他文章</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/440.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=440</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=440&amp;key=daef4397</trackback:ping></item><item><title>我的价值靠流程优化体现</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/439.html</link><pubDate>Sat, 24 Jul 2010 21:57:55 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/439.html</guid><description><![CDATA[<p>我的价值靠流程优化体现&mdash;&mdash;回答部分员工的质疑作者：张国祥大凡改革都有阻力，大到国家，小到企业。改革势必涉及个人利益，特别是薪酬改革更是如此。当我提出&ldquo;并岗增效，增效增收&rdquo;的改革理念之后，有些人开始担心了：我的地位、我的收入会不会动摇、会不会减少？不少人都打着维护公司稳定的旗号、实质是从关心个人利益的角度提出了项目能否如期实施或能否收到实效的质疑。管理</p>]]></description><category>零售业流程咨询</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/439.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=439</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=439&amp;key=c1a64343</trackback:ping></item><item><title>适应环境，快乐相随</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/438.html</link><pubDate>Fri, 23 Jul 2010 16:44:36 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/438.html</guid><description><![CDATA[<p>适应环境，快乐相随作者：张国祥年轻人到了新的环境，往往一时半会儿难以适应，不是头几晚睡不好，就是人际关系恐惧，生怕行差踏错，如果组织关心到位，帮助新人适应，不适期很快就能过去。如果工作氛围欠佳，新人往往难以立足。不少企业招人难、留人更难无不与此有关。除去组织方面的应有做法不说，今天专门说说个人如何融入组织。相信任何一个人到了陌生的环境都有一个不应期，如何快速缩短不应期，对迅速融入组织、快速发挥作用</p>]]></description><category>其他文章</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/438.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=438</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=438&amp;key=c9502e17</trackback:ping></item><item><title>讲人情但不能循私情——也说人情与制度</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/437.html</link><pubDate>Thu, 22 Jul 2010 17:25:28 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/437.html</guid><description><![CDATA[<p>讲人情但不能循私情&mdash;&mdash;也说人情与制度作者：张国祥做企业咨询，如果说一路赞歌、没有质疑并非好事。听不到反对意见不仅不正常，而且很可怕。从调研开始，我就强调真实性原则，要求所有座谈人员可以不讲话，但凡讲话就要讲真话、说实话，说出心里话。故此，我的调研往往效率较高。当然我鼓励讲真话、说实话，但并不代表我接受你讲的一切，错误观点在一对一情况下，我是要立即纠正的。比如说，有人对项目能</p>]]></description><category>其他文章</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/437.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=437</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=437&amp;key=d8c9f156</trackback:ping></item><item><title>要想员工留得住，首先解决吃和住</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/436.html</link><pubDate>Wed, 21 Jul 2010 19:25:22 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/436.html</guid><description><![CDATA[<p>要想员工留得住，首先解决吃和住&mdash;&mdash;并非企业更非总务部经理一人的职责作者：张国祥首先申明，这一观点不是我的原创，而是我在调研座谈过程中，与总务部经理的交谈所得。总务部经理上任三个月时间，部门工作可谓&ldquo;百废待兴&rdquo;&mdash;&mdash;之前这一职位空缺一年有余。他的原话是：总务工作千头万绪，我首先解决吃和住。员工吃不饱、住不好，哪有精力把工作干好？这</p>]]></description><category>其他文章</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/436.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=436</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=436&amp;key=a92ff800</trackback:ping></item><item><title>开发区没有交通车，员工外出真难办——写给全国各地的开发区管委会主任</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/435.html</link><pubDate>Tue, 20 Jul 2010 13:41:10 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/435.html</guid><description><![CDATA[<p>开发区没有交通车，员工外出真难办&mdash;&mdash;写给全国各地的开发区管委会主任作者：张国祥最近工作的企业位于国内一个大型开发区内，由于开发区内没有交通车，不仅本人出行不方便，而且整个开发区内所有企业的员工出行都不方便。先说本人的不方便，本人所住宾馆离厂区十公里左右（开发区内当然无宾馆），每天上下班都得企业专车接送，不是本人摆架子，实在是两地无交通车，此其一。其二呢，我工作的企业由于不断</p>]]></description><category>其他文章</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/435.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=435</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=435&amp;key=7efdb414</trackback:ping></item><item><title>如何破解成长企业的管理“交通堵塞”现象</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/434.html</link><pubDate>Mon, 19 Jul 2010 15:40:09 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/434.html</guid><description><![CDATA[如何破解成长企业的管理&ldquo;交通堵塞&rdquo;现象作者：张国祥中国的交通状况总是不能满足出行者的需求，越是发达地区发达城市，道路交通堵塞越严重，京沪广深莫不如此。发展中的企业也有类似状况，企业规模越来越大，办事效率越来越低，人浮于事越来越明显，最终导致部门间互相指责，你怪我我拖延进度，我怪你妨碍流程，公说公有理、婆说婆有理，争执、内耗越来越普遍，站在谁的立场上看都是为企业，站在谁的立场]]></description><category>其他文章</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/434.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=434</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=434&amp;key=cdc8af70</trackback:ping></item><item><title>咨询师如何赢得企业信任？——培训师也可借鉴</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/433.html</link><pubDate>Sun, 18 Jul 2010 13:56:50 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/433.html</guid><description><![CDATA[<p>咨询师如何赢得企业信任？&mdash;&mdash;培训师也可借鉴作者：张国祥现在不少培训师发文探讨培训转型，有人一边批评现在培训界的种种怪象，一边又在创造新的名称，如咨询式培训、个性化培训、培训外包等等。名不正则言不顺，名的确很重要，但实更重要。名实相符，如总裁网所倡导的&ldquo;实战、实用、实效&rdquo;才是关键。你能为某个具体的企业带来实实在在的改变就是王道！那种一个讲义行天下、一个</p>]]></description><category>零售业流程咨询</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/433.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=433</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=433&amp;key=7d9c374c</trackback:ping></item><item><title>我也给员工一点建议：摆正心态烦恼少——与员工座谈的感悟</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/432.html</link><pubDate>Sat, 17 Jul 2010 22:01:12 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/432.html</guid><description><![CDATA[<p>我也给员工一点建议：摆正心态烦恼少&mdash;&mdash;与员工座谈的感悟作者：张国祥这几天都在和企业员工座谈，了解员工对企业管理的改善建议，大家各抒己见，畅所欲言，对咨询项目的前期准备很有帮助。我首先表示感谢。在交谈过程中，我收获良多，但也有一些感悟。一、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&amp;nb</p>]]></description><category>其他文章</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/432.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=432</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=432&amp;key=3693cc68</trackback:ping></item><item><title>企业负责人在流程管理中的作用</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/431.html</link><pubDate>Thu, 15 Jul 2010 22:32:50 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/431.html</guid><description><![CDATA[<p>企业负责人在流程管理中的作用张国祥老师答学员课堂提问作者：张国祥首先明确一个观点，任何企业没有负责人的首肯和支持，是不可能推行流程管理的。流程管理的鼻祖迈克尔&middot;哈默在他的流程管理原则中特别强调：实施流程管理企业负责人必须高瞻远瞩，否则就不可能有真正的流程管理。这是因为流程管理是企业管理的变革，是对现行管理体制的革命或改善，牵涉到企业管理的方方面面，不仅企业全体成员的观念要发生改变，以</p>]]></description><category>零售业流程管理</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/431.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=431</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=431&amp;key=1bad1032</trackback:ping></item><item><title>企业管理人员的工资从哪里来？</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/430.html</link><pubDate>Wed, 14 Jul 2010 23:04:15 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/430.html</guid><description><![CDATA[<p>企业管理人员的工资从哪里来？&mdash;&mdash;张国祥老师咨询现场答问作者：张国祥新劳动法的贯彻实施、用工荒的危机、员工流动增加、管理难度加大&hellip;&hellip;这一切无不对企业薪酬管理提出了更高更严的要求。以致最近一段时间，张国祥老师的薪酬管理体系重建咨询项目要约不断。看来，越来越多的企业负责人终于认识到薪酬管理在整个企业管理体系中的重要作用和地位了，虽然部分企业是出于无奈，</p>]]></description><category>其他文章</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/430.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=430</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=430&amp;key=cb23c91e</trackback:ping></item><item><title>企业创始人要学华盛顿——再论管理体系和流程管理</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/429.html</link><pubDate>Tue, 13 Jul 2010 12:58:17 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/429.html</guid><description><![CDATA[<p>企业创始人要学华盛顿&mdash;&mdash;再论管理体系和流程管理作者：张国祥美国首届总统华盛顿建立国家之后，没有贪恋权位，没有无限期任职，而是在任期届满时，立即退位，过上了普通公民的生活，而他建立的集体领导体制（国会领导美国，总统只是国家权力的象征），为仅有二百多年历史的美国奠定了一条迅速崛起的康庄大道。国体不是我等小民可以妄加评论的事情，但是我从中发现，创业成功的老板们却完全可以从中吸取经</p>]]></description><category>其他文章</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/429.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=429</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=429&amp;key=5c07793e</trackback:ping></item><item><title>个人凌驾于组织之上绝不是好体制——思想解放任重道远</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/428.html</link><pubDate>Tue, 13 Jul 2010 12:57:29 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/428.html</guid><description><![CDATA[<p>个人凌驾于组织之上绝不是好体制&mdash;&mdash;思想解放任重道远作者：张国祥我发现几个偏安一隅（宝岛）的讲师写文章或著书立说，特别强调个人作用。是不是受奴役时间久了，被独裁统治时间久了，缺乏独立人格所致？当然世事无绝对，非宝岛人士也有&ldquo;一日无主便心中惶惶不可终日&rdquo;的，这大概与帝王学说熏陶久了有关。我一直有一个观念：愈是没有独立人格的人依附性愈强，&ldquo;背靠</p>]]></description><category>其他文章</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/428.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=428</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=428&amp;key=4cbeb242</trackback:ping></item><item><title>换个角度看世界：云在地上——再谈思维定势与企业管理</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/427.html</link><pubDate>Mon, 12 Jul 2010 23:40:30 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/427.html</guid><description><![CDATA[<p>换个角度看世界：云在地上&mdash;&mdash;再谈思维定势与企业管理作者：张国祥今天从长春飞北京，临近降落之前，空姐曾二次播报我们的飞机即将着陆，但飞机最终降落时间比预报降落时间整整晚了二十五分钟。我坐在较前靠窗的位置，第一次播报即将着陆时，就习惯性地朝下看了看，除了厚厚的云层之外，什么也看不见。第二次播报时，我照旧往外看，除了云层还是云层。当时我心中嘀咕，云层太厚，驾驶员找不着北（京机场）</p>]]></description><category>其他文章</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/427.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=427</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=427&amp;key=ec01f714</trackback:ping></item><item><title>中国的词义在变化 以丑为美最可怕</title><author>hilsy@163.com (零售业管理)</author><link>http://www.lingshouye.cn/post/426.html</link><pubDate>Sun, 11 Jul 2010 17:18:16 +0800</pubDate><guid>http://www.lingshouye.cn/post/426.html</guid><description><![CDATA[<p>中国的词义在变化 以丑为美最可怕作者：张国祥多年前，有句歌词很流行：&ldquo;不是我不明白，实在是这世界变化太快！&rdquo;今天仍然是这样，流星闪耀的舞台，主角更换太快，快速发财、快速成功、快速消亡。缺少创造力的人却在不断创造，词义翻新就是这种&ldquo;创造&rdquo;最好的写照。不信，咱们罗列几条瞧睢：有理走遍天下&mdash;&mdash;变成了&ldquo;有礼走遍天下，无礼寸</p>]]></description><category>其他文章</category><comments>http://www.lingshouye.cn/post/426.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.lingshouye.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.lingshouye.cn/feed.asp?cmt=426</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.lingshouye.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=426&amp;key=b3d067cd</trackback:ping></item></channel></rss>
